赢取先机之道—职场商务谈判与谈判心理学应用

电影《教父》的经典谈判片段,你发现哪些问题先把对象、任务和边界讲清,小陈一次成功的租房经历再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、商务谈判的辨识与特点——谈判与沟通的三大区别
  • 目的不同——商务谈判以达成协议为目的,沟通旨在传递信息和交流思想
  • 场景不同——商务谈判是场外的正式协商,沟通则是更广泛的场内信息交流
  • 正式度不同——商务谈判产生具有法律约束力的合同,而沟通结果更多样化
二、谈判在商业活动中的6大角色
  • 谈判战略家
  • 营销顾问
  • 服务专家
  • 专业谈判代表
  • 决策分析师
  • 记录与观察员
三、衡量商务谈判成功的四个标准
  • 就关键议题达成预期协议、合同、一致意见
  • 各方利益得到了最大化或均衡满足
  • 谈判过程气氛良好,利于长期合作
  • 达成的协议具有可执行性,避免纠纷风险
  • 演练环节:大家来找茬
  • 案例1:买房谈判变辩论赛
  • 案例2:健身卡销售陷阱
四、谈判制胜的四大心法
  • 知己知彼:制定谈判策略和应对方案
  • 灵活应变:善于捕捉和利用机会
  • 诚信为本:建立和维护信任关系
  • 理性从容:不急于求成,伺机而动
  • 谈判
  • 情景模拟:周末电影之夜听谁的?
五、精心筹划——商务谈判前筹划的四个关键步骤和要领
  • 设:设定谈判目标——明确、具体、可衡量
  • 集:收集与分析信息——全面、深入、针对性
  • 定:制定谈判策略与备选方案——灵活、有预见性、多方案准备
  • 建:组建与培训谈判团队——专业性、配合默契、充分准备
  • 案例分析:电影《教父》的经典谈判片段,你发现哪些问题?

第二章 谈判艺术——技巧精进与情境应对

一、望——提升谈判观洞察力
  • 观察对手
  • 环境感知
  • 洞察需求
  • 工具:五大圈层模型
二、闻——倾听与理解
  • 倾听的五重境界
  • 理解言外之意
  • 情绪感知与策略调整
  • 工具:SOFEN高效倾听模型
三、问——提问与引导
  • 开放式提问的3个要求
  • 提问宽泛性
  • 鼓励自由表达
  • 避免引导暗示性语言
  • 针对性提问的2个关键
  • 指向目标
  • 直触核心
  • 3. 个技巧掌握提问的恰当时机,避免敏感问题
  • 观察气氛和节奏
  • 不在对抗性强的时刻提出争议性问题,减少防御性
四、切——分析与决策
  • 信息整合,分析对方的真实需求和底线
  • 策略制定,明确自己的底线和让步空间
  • 灵活调整策略,达成最有利协议
  • 工具模型:SWOT分析
  • 情境模拟
  • 演练:破解僵局——与某重要客户的合同续签谈判

第三章 成果锁定——运用谈判心理学临门一脚促合作

一、建立心理互信的3种方法
  • 镜像效应——建立心理连接
  • 相似坐姿
  • 相似语速
  • 相似词汇
  • 相似认知
  • 情感共鸣——减少防备心理,建立信任
  • 寻找共同利益点
  • 展示诚信与善意
  • 关注对方需求与关切
  • 分享成功案例,展示合作潜力和价值
二、明确共同心理目标的3个步骤
  • 共同愿景的塑造
  • 锚定效应的运用
  • 互惠与双赢谈判
三、别出心裁的创造性心理解决方案
  • 发散思维,创造更多的解决方案选项
  • 最小化损失心理
  • 登门槛效应,降低对方的抵触心理
四、达成心理公平和持久协议的5个攻略
  • 公平感知的塑造
  • 承诺与一致性原则
  • 预期管理
  • 确保透明度和开放沟通
  • 积极的冲突解决策略
  • 工具1:马斯冲突处理模式
  • 工具2:BATNA最佳替代方案法——Plan B
  • 案例分析:小陈一次成功的租房经历

第四部分:巩固深化——拓展升级与持续合作

一、建立和深化信任与合作关系
  • 工具:情感账户法则
二、持续创新与价值创造
三、扩展合作范围与市场推广
四、后续客情维系6大技巧
  • 定期业务回顾与前景规划
  • 个性化的服务与支持
  • 客户赠礼和感谢活动
  • 共享资源与培训
  • 畅通的沟通渠道与快速响应
  • 系统化的客户反馈机制
  • 小组
  • 演练:情景模拟《紧急采购谈判》
  • 1. 案例背景:小张是一家医疗设备公司的采购经理。由于近期疫情反弹,公司急需采购一批口罩和消毒液。他联系到了一家有货源的供应商,但他们的报价超出了小张的预算
  • 2. 谈判任务:与供应商进行谈判,以合理的价格尽快采购到所需物资

适合对象

企业各部门骨干人员、客服人员、一线销售服务人员、项目管理人员、对外商务合作的关键人员

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:商务谈判的核心策略与布局方法,提升谈判前的准备质量
  • 精通各类谈判技巧,能够在不同情境下灵活应对,提高谈判效率
  • 学会如何锁定谈判成果,确保双方利益的最大化与协议的有效执行
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解如何在谈判结束后维护与拓展商业关系,为未来合作奠定坚实基础
  • 客户判断更清楚:实战模拟与案例分析,增强学员的实战经验与应变能力

课程背景与交付信息

马云曾说:商业谈判不仅仅是价格的讨论,更是价值共创的协商。 在当今这个充满竞争与合作的商业环境中,每一次成功的商务谈判都是企业成长与市场份额扩大的关键。然而,许多职场人士在谈判桌上常常陷入僵局,无法有效地捍卫自身利益,更谈不上创造双赢的局面

本课程将深入探索商务谈判的精髓,从策略布局到技巧运用,再到成果锁定与未来合作展望,全方位提升你的谈判实力

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01电影《教父》的经典谈判片段,你发现哪些问题?
02小陈一次成功的租房经历
03巩固深化——拓展升级与持续合作

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角,聚焦AI应用/TTT/演讲

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢取先机之道—职场商务谈判与谈判心理学应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各部门骨干人员、客服人员、一线销售服务人员、项目管理人员、对外商务合作的关键人员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握商务谈判的核心策略与布局方法,提升谈判前的准备质量;精通各类谈判技巧,能够在不同情境下灵活应对,提高谈判效率。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配