课程总览
内容重点
- 现场提问交流：您在团队管理中遇到的困惑？
心理学在团队管理中的运用
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- ※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- ※ 看懂员工心理青春期，有效应对
- ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的团队角色定位，深度的自我觉察
查看更多收益 收起更多收益
- ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- ※ 能够正确认识95后、00后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
- ※ 明确执行三大意识，掌握提升自我执行力的要则和关键点
课程背景与交付信息
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多
今天的管理者经常会认为，95后、00后难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……
今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，领导强势、冷血、毫无情趣……
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01心理学在团队管理中的运用：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
读懂团队成员的心智
内容重点
- 1. 如何看待今天的管理
- 当管理学遇上心理学
- 2. 了解不同代际的员工
- 70-80-90后的区别
- 3. 用发展心理学看待一个人的心智
解读团队领导力的要素
内容重点
- 1. 如何看待角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 看清角色背后的责任
- 2. 团队角色定位的五个问题
- 3. 解读团队管理与领导力
高效团队执行与协作
内容重点
- 1. 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 现场研讨：影响执行力的要素有哪些？
- 执行意识的建立
团队激励与凝聚力
内容重点
- 1. 更好的了解你的团队成员
- 2. 非物质激励的方法
- 期望与成就——罗森塔尔效应
- 视频鉴赏：激励谈话策略
- 3. 培养团队心灵土壤
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《心理学在团队管理中的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
