舆情管理与危机公关(带实战演练)

危机事件的成因与提前防控先把对象、任务和边界讲清,事中处理:危机公关的战时快速响应再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 税务管理

课程大纲

危机事件的成因与提前防控

一、危机事件的危害与成因
  • 新媒体VS传统媒体:负面舆情影响的5大维度剧变
  • 传播速度:从日周计到秒分计
  • 传播主体:从专业机构到全民武器化
  • 杀伤模式:从单点打击到生态级毁灭
  • 内容形态:从完整叙事到碎片高强度提升
  • 应对失效:传统公关手段的集体崩塌
二、电力机构舆情危机的特殊性
  • 1. 高民生属性,全民高关注
  • 2. 高情绪属性,负面易共情
  • 3. 高国企属性,舆论高标准
  • 4. 高监管属性,问责链条长
  • 5. 高场景触发,季节性集中爆发
三、危机公关的八大致命误区
  • 误区一:沉默是金
  • 误区二:白日一删尽
  • 误区三:身正不怕影子斜
  • 误区四:尽善尽美
  • 误区五:法不容情
  • 误区六:避重就轻
  • 误区七:转危为机
  • 误区八:御驾亲征
四、事前排雷:危机公关之提前防控
  • 1. 电力业务运维流程危机扫描
  • 2. 供电服务与营销流程危机扫描
  • 3. 员工行为危机扫描
  • 4. 工程施工与外协危机扫描

事中处理:危机公关的战时快速响应

一、建立危机公关应对机制
  • 1. 建立危机公关的分级体系
  • 1. 按媒体分级
  • 2. 按事件性质分级
  • 3. 按影响声量分级
  • 4. 按领导关注权重分级
  • 2. 建立危机公关的应对组织架构
  • 1. 建立一把手领导的高效决策机制
  • 2. 建立跨部门的危机公关协调委员会
  • ——品牌公关、法务、客服、人事+相关业务部门
  • 3. 建立通畅的舆情传递通道
二、危机公关三度法则
  • 1. 速度:黄金三小时
  • 1. 早预案:提前做好口径库、内容库、素材库
  • 互动:根据前面梳理的公司业务风险点,分组撰写口径库
  • 2. 早发现:建立六边形预警体系,半小时发现
  • 3. 早隔离:黄金三小时作业清单
  • 2. 态度:真诚是永远的必杀技
  • 模型:SMART模型新用
  • 3. 温度:以情动人
  • 实战
  • 演练:危机公关发布会-发言人情景模拟实战(需要视参会人数和座位方式决定)

线下网点冲突现场应对策略

内容重点
  • 电力机构办公区:聚众围堵的危机公关
  • 早预警
  • 获取危机线索
  • 潜伏聚众群体
  • 掌握行动线路

线上网络评论的引导

一、突发舆情的网评能力。
  • 能力 1.逻辑推理分析
  • 能力 2.图片语言运用
  • 能力 3.网评内容创新
  • 能力 4.不同维度对比
  • 能力 5.语言总结提炼
二、网络舆情引导的四原则。
  • 1. 红色立场
  • 2. 专家思维
  • 3. 朋友心态
  • 4. 屌丝口吻
三、网络平台规则与网评技巧
  • 1. 微博平台规则与网评技巧
  • (1)微博平台规则
  • (2)微博网评技巧
  • 2. 抖音平台规则与网评技巧
  • (1)抖音平台规则
  • (2)抖音网评技巧
  • 3. 微信平台规则与网评技巧
  • (1)微信公众号评论与引导
  • (2)微视频评论与引导小
  • 4. 小红书平台规则与网评技巧

品牌形象事后修复:转危为机的五大路径

一、品牌修复的四大核心
  • 1. 信任修复的三重补偿
  • 1. 情感补偿
  • 2. 物质补偿
  • 3. 权利补偿
  • 2. 认知修复
  • 1. 第三方权威背书
  • 2. 故事化的重构
  • 3. 市场修复
  • 1. 诚意的用户回馈
  • 2. 积极的用户互动
二、转危为机重塑品牌的五大策略
  • 1. 借危机促重构
  • 案例:植入自清洁基因:美团透明厨房策划
  • 2. 借危机促形象
  • 案例:胖东来被网红曝假玉石事件,催火胖东来玉石银行
  • 3. 借危机促粘性
  • 4. 借危机促升级
  • 案例:推动产品更新换代:瑞幸财务造假后以生椰拿铁、酱香拿铁破圈重生
  • 5. 借危机促转型
  • 案例:阿里巴巴借物流投诉推动菜鸟系统由传统物流向智能物流转型
三、修复期的三大禁忌
  • 1. 过早促销
  • 错误案例:某手机爆炸事件后立即推安全补贴购机
  • 2. 虚假承诺
  • 3. 切割历史:删除所有过往宣传内容

适合对象

电力集团高层及管理人员品牌宣传党群纪检客户服务安全生产工程运维等的宣传人员、负责财务经营、预算管理、风险控制或业务决策支持的管理者与骨干人员

课程定位与主要问题

《舆情管理与危机公关(带实战演练)》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕危机事件的成因与提前防控校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过事中处理:危机公关的战时快速响应安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:线下网点冲突现场应对策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前,我们正处在信息传播极速变革的新媒体时代,舆情环境复杂多变,传播主体多元、内容碎片化、情绪化特征显著,使得任何负面信息都可能以秒级速度扩散并酿成重大危机。尤其是电力行业,作为关系国计民生的基础性、保障性、公益性关键行业,具备全民依赖、全域覆盖、高公共关注度、强民生属性、强监管约束的核心特质,一举一动均牵动社会大众、政企用户与监管部门的神经

然而,多数电力企业在舆情危机预防与应对中仍存在显著短板:部分企业对电力场景下的潜在舆情风险识别不足,缺乏适配电网运维、供电服务、工程施工、安全生产、客户服务等全场景的系统化预警机制;多数基层人员陷入沉默是金删帖了事法不容情等传统公关误区,导致舆情响应滞后、对外态度失当、公众沟通失效;行业普遍存在业务运维与舆情风控两张皮问题,舆情管理未深度融入电力生产、供电服务、工程建设、应急保障、客户管理前中后台全流程,致使微小服务纠纷、常规设备故障等小风险,快速演变为全网热议的重大舆情危机。这些痛点充分暴露了电力企业在危机管理机…

本课程旨在通过系统讲解电力行业舆情危机成因、常见应对误区、全流程事前防控体系搭建、事中快速响应机制、线上线下舆论引导策略等核心模块,结合电力行业真实热点舆情案例+场景化实战演练,帮助电力集团构建一套科学、高效、可落地的舆情危机公关管理体系。课程将助力企业实现从被动救火应对到主动前置治理的核心转变,全面提升全员危机意识与实操应对能力,筑牢电力企业声誉风险与经营安全防线,真正做到在舆情危机中守住公众信任、稳住供电服务、保障企业平稳经营

课程时间

1天,6小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论

课程内容重点

01危机事件的成因与提前防控
02事中处理:危机公关的战时快速响应
03线下网点冲突现场应对策略
04线上网络评论的引导

讲师介绍

陈建光 讲师头像

陈建光

品牌策划与IP营销实战专家

前360/平安/苏宁品牌高管,20年品牌战略与公关经验。擅长品牌规划、舆情危机管理及企业IP塑造,曾处理上百起重大舆情事件,助力企业实现品牌价值与销售规模双重增长。可结合舆情危机公关专项方向补充授课视角,聚焦危机公关、舆情处置、声誉修复

互联网科技金融银行消费品零售政府国企公共事业能源电力
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《舆情管理与危机公关(带实战演练)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合电力集团高层及管理人员品牌宣传党群纪检客户服务安全生产工程运维等的宣传人员、负责财务经营、预算管理、风险控制或业务决策支持的管理者与骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

建立新媒体时代电力行业舆情危机新认知:深入理解新媒体时代危机传播的五大剧变特征与电力行业舆情专属特殊性,认清电力场景下沉默是金删帖了事等八大应对误区的现实危害,树立民生为本、信任为…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配