地方政府投融资模式的重构及平台公司市场…不只补概念，更关注平台公司市场化转型之路径探索、从地方政府角度看国企战略发展在真实场景里的判断和取舍
国有城投企业管理层、政府投融资平台管理层、参与政信类项目金融机构从业人员及政信类项目施工单位
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
2023年是城投公司发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，一揽子化债方案实施，防风化债成为城投公司的核心工作。而2024年，地方债务化解存量和遏制增量的目标不会变，无论是12个债务重点地区还是平台类公司，其融资将受到严格限制
在这种大的政策背景下，传统的融资平台模式将趋于终结，其承担的替政府融资功能将消失。想要存活并发展下去，城投公司必须要进行功能性改革，转型发展，成为真正的市场主体，重新塑造核心功能。去平台化、加速转型成为市场化经营主体将成为城投公司必然的选择
2024年，城投公司市场化、实体化步伐将进一步加快。转型慢的、市场化程度低的、实体化能力弱的城投公司将逐渐掉队，将面临一步跟不上、步步跟不上的窘境。之所以有些意见认为城投公司不能市场化实体化转型发展，一个重要原因就是认为城投公司不具备进入产业、经营业务的市场化能力，这显然是城投公司的短板甚至是命门所在，也是必须要补齐的短板所在。这也是本课程要解决的核心问题
1天，6小时
课堂讲授、案例分析
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位
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国有城投企业管理层、政府投融资平台管理层、参与政信类项目金融机构从业人员及政信类项目施工单位。
知晓地方债务监管要求、政策与环境；知晓地方债务化解的方式、经验与案例。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课堂讲授+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
