课程总览
内容重点
- 引言：做好一个业务最重要的三个要素
国企战略运营管理系统搭建
绘制战略地图、拟定推进策略、提炼必赢之战、绩效…与组织能力锻造、文化赋能、人效提升被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
政策环境：国企混改、管理层角色定位及差异化战略定位-打造核心竞争力
一、国企混改进行时-政策环境的要求
- 1. 国企改革目的
- 化解经济活动中企业与政府的矛盾
- 提升国企经营的效率与动力
- 补短板、强动力、降风险、保方向
- 建立现代企业制度，推动国企公司制改造
- 改善国企经营管理，转换经营机制
- 咨询案例：某国企平台公司面临的挑战
- 2. 三项制度改革-激发组织活力
- 1. 劳动-能上能下
- 2. 人事-能进能出
二、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1. 战略-公司层面
- 2. 战略三环：规划、解码、执行
- 3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
- 4. 战略创新-价值链转型升级
- 5. 战略延伸-产业链转型升级
- 分享：一个完整的战略五要素-明茨伯格5Ps
- 分享：丰田公司三层面战略定位-集团战略突围经典案例
- 分享：贵公司的战略是否完整-模型及案例参考-明茨伯格5PS
- 案例分享：如何提升业务竞争力-春秋航空差异化定位和配称
三、企业管理者四层站位-权责明晰、饱和攻击
- 1. 决策层-道-大脑
- 2. 总监层-法-双拳
- 3. 经理层-守-躯干
- 4. 主管层-攻-双脚
- 分享：不同层级站位缺失的后果
战略解码：绘制战略地图、拟定推进策略、提炼必赢之战、绩效承接
一、战略洞察：战略规划的基础
- 1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
- 2. 机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
- 案例：余承东的华为MATE1战略洞察
- 案例：舜宇光学的价值链延伸策略
二、战略地图：解码第一步，提炼战略、战役、战斗
- 1. 使命愿景价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 首年目标制定及解码
- 1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
- A、做大策略
- B、做强策略
- 3. 必赢之战（MVB）主题提炼原则
- ①是什么
- ②为什么
三、组织KPI：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接
- 1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
- 2. 组织KPI选择
- 3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
- 4. 目标解码五层面
- 1. 层级细分-高层到中层到基层分解
- 2. 区域细分
- 3. 客户细分
- 4. 渠道细分
- 5. 时间细分
- 案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验
四、组织及个人OKR：解码第三步，从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进
- 1. OKR规划-改进类项目
- 策划/规划类工作
- 体系建设类工作
- 3. 专项类工作
- 2. 目标（0）三维度
- 1. 创效维度
- 2. 管理维度
- 3. 人才维度
- 3. 关键性结果（KR-T）提取要求
- 1. 量化、细分、标准化-SMART原则
战略执行：组织能力锻造、文化赋能、人效提升
一、组织提效-强化集团管控、组织运营及协作效率、实现饱和攻击
- 分享：管理四重境界-人治、法治、文治、无为而治
- 集团管控体系设计-五线谱
- 战略定位
- 管控模式及治理结构
- 战略型 ②财务型 ③运营型 ④混合性
- ⑤ 国企六会一层
- 组织设计
- 管控模式设计
- 管控制度及流程设计
- 咨询案例：某国有平台集团管控模式设计
二、文化赋能-让文化落地，构建互利互信、同频共振的组织氛围、减少沟通成本
- 1. 文化是思想领导力：理念不同，企业高度与效能不同
- 分享：阿里疯子、华为精神
- 1. 文化与战略：思想决定命运
- 案例：负债经营与追求稳健-战略思想决定企业规模
- 2. 文化与人才：价值观是人才战略核心依据
- 分享：人才是核心竞争力吗-任正非人才观
- 3. 文化与研发
- 案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
- 4. 文化与经营-2B还是2C思维的差异
- 案例：微信与来往的成与败
三、人效提升（ROI）-做好人才供应链以及后备人才梯队建设，提升人才管理水平
- 分享：华为人效管理模型-人才散养、管理与经营
- 选：人才合适大于胜任
- 案例：识人之难
- 1. 冰山模型 2）胜任力模型3）任职资格标准在人才管理中的应用
- 小故事：任正非/韦尔奇谈后备人才培养
- 育：喵着打，而不是蒙着打
- 案例：华为人才加速器和全真教
- 分享：胜任力模型及任职资格体系
- 盘：华为、京东、阿里人才盘点-因人成事、借事修人
- 咨询案例：某钢铁企业九宫格、阿里九宫格
适合对象
企业中高层、战略管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕绘制战略地图、拟定推进策略、提炼必…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：组织能力锻造、文化赋能、人效提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：做好一个业务最重要的三个要素相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2016年习近平主席在党建工作会议上提出两个一以贯之：一是坚持党对国企的领导一以贯之；二是坚持建立现代企业制度一以贯之； 2018年和2020年先后提出双百工程和科改示范工程，核心目的是激发国企组织活力，提升国企市场竞争能力；众所周知，长期以来，国有企业受到体制机制约束，企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重，面向市场化的动力与机制支撑不足；对国企而言，国企改革是机遇，更是挑战，打造国企市场化经营机制，突破效率低下的困境，深化三项制度改革、推进国企三年行动计划，现已成为各级国资委、国企领导班子建立现在企业管理制度基…
战略是取舍的艺术，结合国企改革政策和竞争环境，把握市场机遇，国企领导者面临至少五个方面的挑战：一是明确业务差异化定位，构建业务防火墙，提升业务竞争力；二是进行压力传导，让公司目标有效传导到部门和个人身上，人人头上有指标；三是强化多业务管控、锻造组织能力；四是打造面向市场化的企业文化，提升团队的危机思维和竞争意识；五是后备人才梯队，打造人才供应链，让人才进得来，更要留得住
本课程讲师拥有二十年国内一流知名咨询集团战略管理咨询带队经验，带队服务近500家企业战略规划及落地职能辅导，现担任五家公司高层管理顾问，长期授课清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国科技大学等总裁班与EMBA、内训课堂，课程内容以竞争性定位及突围起点，帮助业务负责人带领团队围绕战略机会点和机会窗进行饱和攻击，承接集团战略定位，做好战略洞察，绘制业务作战大图，提炼年度必赢之战与行动计划，用绩效承接，贯穿战略、战术、战斗全过程，让企业赢在起点
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、案例讲解、工作坊
课程内容重点
01战略解码：绘制战略地图、拟定推进策略、提炼必赢之战、绩效承接
02战略执行：组织能力锻造、文化赋能、人效提升
03做好一个业务最重要的三个要素
04国企混改进行时-政策环境的要求
05国企改革目的
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《国企战略运营管理系统搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层、战略管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕绘制战略地图、拟定推进策略、提炼必…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解+工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
