适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
让你的每句话直指人心:公众演讲与表达艺术
表达的要点与对象与公众演讲与表达控场被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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课程大纲
精彩演讲与表达的基础
- 1. 从要我听到我要听——如何吸引听众
- 2. 从我都说到我只说——如何聚焦内容
- 1. 自信演讲与表达五要素
- 眼神/互动/站姿/手势/语调
- 2. 自信演讲与表达三原则
- 讲我所做/讲我所信/讲我所感
- 影片:比赛开场
表达的要点与对象
- 1. 结论先行
- 2. 情感代入
- 1. 简述不同领导风格:红色性格/黄色性格/绿色性格/蓝色性格
- 2. 黄色性格人群表达技巧(结论先行汇报技巧)
- 案例:改善
- 3:绿色性格人群表达技巧(三段论式汇报技巧)
- 案例:专案推进
- 4. 红色性格人群表达技巧(情感代入汇报技巧)
- 案例:一次成功的活动
- 5. 蓝色性格人群表达技巧(金字塔式汇报技巧)
- 案例:雷军的一次沟通
公众演讲与表达控场
- 1. SCQA演讲模型
- 2. PSS演讲模型
- 1. 模型分析
- 2. 故事技巧
- 3. 侧T字演讲模型
- 4. 演讲时间模型
- 5. 钟摆模型
- 分析:郑局长的演讲分析
- 练习:根据素材(提前收集企业案例设计题目),进行演讲表达
- 1. 演讲观点即痛点法
- 1. 观点的提炼
- 2. 挖痛分析
- 小组研讨:红烧鱼
- 2. 演讲金句可以让听众耳目一新
- 1. 金句提炼的三个方法
- 2. 金句提炼的要求
- 案例:这些金句
- 3. 善于利用中国传统文化让表达更具魅力
- 1. 有名的诗词歌赋
- 1. 回答问题法
- 练习:回答五步法
- 2. 场乱控场术
- 3. 寂静控场术
- 1. 事前准备分析
- 2. 挑战化解技巧
- 1. 被挑战处理原则
- 2. 处理流程与方法
- 故事:一次工作的挑战
- 1. 紧张的表现
- 2. 紧张的原因
- 1. 内部原因
- 2. 外部原因
- 3. 紧张底层逻辑
- 4. 克服紧张
- 体验:催眠技术
- 工具1:商务演说4P法则
- 工具2:听众分析表
- 工具3:FAB法则
适合对象
会用到演讲的员工或管理者 人数限制: 30人左右,分小组授课,每小组5-8人
课程定位
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
核心收益
- 收益1:为企业---通过提升员工演讲与沟通能力,增强企业整体表现和市场竞争力
- 收益2:为人资---提升关键人才职场技能,培养具备影响力和领导力的人才
- 收益3:为部门---提高团队协作与汇报效果能力,推动部门目标更高效达成
查看更多收益 收起更多收益
- 收益4:为学员---掌握演讲时手眼身法,更能感染别人,掌握逻辑结构,更具有说服力,并让您的语言更有穿透力与领导力
课程背景与交付信息
您在工作和生活中是否出现过
会议种轮到发言时,紧张、头脑一片空白、顿时语塞?
在给领导汇报工作时就语无伦次、没有终点、老板听不懂?
2天,12小时
互动式学习:角色扮演,游戏互动,案例分析,示范练习、情景模拟
课程内容重点
讲师介绍
辛绛
企业大学建设与关键人才培养专家
上市公司企业大学校长,二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展,累计培养8000+名讲师,主导开发10000+门课程,是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家。可结合AI赋能培训与课程开发方向补充授课视角,聚焦AI课程开发、智能演说、AI胜任力建模
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合会用到演讲的员工或管理者 人数限制: 30人左右,分小组授课,每小组5-8人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
收益1:为企业---通过提升员工演讲与沟通能力,增强企业整体表现和市场竞争力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用互动式学习:角色扮演,游戏互动,案例分析,示范练习、情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异