课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 精益生产的定义及目的
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
拉动与看板管理
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级与供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层层管理、各部门工程师等
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 理解精益及拉动的目的
- 理解精益的5项基本原则及丰田的4P原则
- 理解价值流程图概念及应用
- 理解看板管理的基础：均衡化生产、快速转产
- 了解拉动系统及看板的基本规则
- 过程动作更具体：看板的计算方式以及应用方法
课程背景与交付信息
当前许多企业仍沿用传统的推动式生产模式，即基于预测制定生产计划，然后将物料和半成品推向下一工序。这种模式往往导致信息流与物料流脱节，从而在各个环节产生大量的浪费，如库存积压、等待时间、过度生产等，最终表现为交货期延长、现金流紧张和利润率下滑。为了在红海中保持竞争优势，企业必须从粗放式管理转向精益化管理，通过引入拉动式生产与看板管理这一精益生产的核心工具，构建一个高效、灵活、可视且能够自我优化的生产运营系统。这不仅是提升运营绩效的关键，更是企业实现可持续发展、迈向卓越制造的必由之路。目前企业多存在以下问题
生产计划与市场需求脱节：生产计划主要依赖不准确的长期预测，造成产销失衡
在制品与成品库存居高不下：大量资金沉淀在库存中，隐藏了企业问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《拉动与看板管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层层管理、各部门工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解精益及拉动的目的；理解精益的5项基本原则及丰田的4P原则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
