金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达
金字塔原理的构建与金字塔原理的使用被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
1天，6小时 中高层领导力
补充行业、对象、人数和课时后，可围绕沟通表达确认讲师与课程版本
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学会结论先行的表达方式
- 学会自上而下的汇报方式
- 学会自下而上的概括结构
- 团队复盘有依据：职场高效表达的顺序
- 管理要求更清楚：高效解决问题的框架
课程背景与交付信息
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创
金字塔原理能帮助你解决哪些问题？
授课方式
理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%
课程内容重点
01金字塔原理的构建
02金字塔原理的使用
03为什么要用金字塔结构
04如何将思想组织成金字塔
05自下而上思考，总结概括
课程大纲
金字塔原理的构建
一、为什么要用金字塔结构
- 1. 如何将思想组织成金字塔
- （在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果）
- 2. 自上而下表达，结论先行
- （工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）
- 3. 自下而上思考，总结概括
- （解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）
- 4. 运用金字塔结构的效果
- 情景
- 演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）
二、金字塔的序言结构
- 1. 序言的基本要素
- 1. 背景
- 2. 冲突
- 3. 疑问
- 4. 解答
- 2. 常见的序言结构
- 1. 标准式：情境→冲突→解决方案
- 2. 开门见山式：解决方案→情境→冲突
- 3. 突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
- 4. 突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案
三、金字塔原理的三个法则
- 1. MECE法则：完全独立、相互穷尽
- 课堂
- 练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解
- 2. SCQA法则：精彩开场、吸引注意
- 案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题
- 3. TOPS法则
- （让你在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要）
金字塔原理的使用
一、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
- 1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
- 1. 设定场景
- 2. 确定主题
- 3. 设想问题
- 4. 回答问题
- 2. 自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
- 1. 列出要点
- 2. 寻找共性
- 3. 得出结论
- 3. 运用四大原则来检查金字塔
二、沟通和商务写作的TOPS原则
- 1. 目标明确
- 2. 内容完整
- 3. 观点突出
- 4. 言之有据
- 案例分享：利用TOPS迅速完成商务写作
三、结构性思维在问题分析与解决中的应用
- 1. 结构性思维解决问题的三个步骤
- 1. 理解：隐形思维显性化
- 2. 重构：显性思维结构化
- 3. 呈现：结构思维形象化
- 课堂
- 练习：搭建解决问题的三级结构
- 2. 应用一：表达-有方案时，想清楚说明白
- 1. 描述问题定方向
- 2. 构思表达画结构
- 3. 形象表达做展示
讲师介绍
吕翠
职业生涯规划专家
中国人民大学人力资源管理博士，副教授，中组部公务员职业发展特聘专家。专注职业生涯规划与人力资源体系建设，累计一对一辅导1000人以上，出版专业书籍十多本，服务多行业头部企业
银行房地产烟草电力通讯保险
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课程差异说明
本课程页面围绕《金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
