金字塔的基本结构，构建结构性思维、纵向：自上而下表达，自下而上思考和横向的演绎与归纳推理，STAR结构连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
现实的职场中，有的人用3页PPT就能把一个观点讲的清晰透彻，有的人用30页材料，却让人听得一头雾水。表面上看，是表达不清楚，实际上是思考的问题。如何做到思路清晰，表达有力？最经典总结莫过于麦肯锡40年经典教材《金字塔原理》。相信绝大部分的职场人士都听过这本书，但是真正阅读完这本290页教材的读者并不多见，一方面由于书籍中有很多咨询管理界的新概念，让人读起来非常吃力，另一方面，作者运用的是西方式的强逻辑归纳演绎，让中国读者思维上不太习惯
本课程中将《金字塔原理》原著出发，结合本土实际，以观点理论为线索，以运用场景为核心，帮助大家迅速掌握金字塔思维的重点，从而提升沟通效率和团队执行力，用缜密的思维模式和问题分析工具去面对问题、解决问题，让我们的思考和表达更清晰，这也是本课程希望达到的初衷
0.5天，3小时
课堂讲授40%、案例研讨30%、情景模拟30%
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页本课程页面围绕《金字塔原理—让思考和表达更清晰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课堂讲授40%+案例研讨30%+情景模拟30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
