企业后备干部工作指导手册
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业后备干部工作指导手册
企业后备干部工作指导手册不只补概念，更关注—开场白：添·高威故事、后备干部解读在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业后备干部工作指导手册（6天版）
6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
企业后备干部工作指导手册（6天版）
6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
企业后备干部工作指导手册（6天版）
6天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言——开场白：添·高威故事
- 后备干部解读
- 1. 后备干部的定义
- 2. 后备干部在企业中的价值与地位
- 3. 后备干部的认识误区
第二章 管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
- 1. 从专业走向管理的常见困惑
- 2. 管理者的角色定位
- 3. 管理者的任务
- 4. 管理者应具备什么样的心智模式？
- 5. 管理者应具备的能力素质
- 6. 角色模拟：你期望的上司和你期望的下属
二、对组织管理应有的认识
- 1. 组织的使命与目标
- 2. 组织结构与部门职
- 3. 职能分解与目标体系
- 4. 岗位职责描述法
- 5. 组织管理的基本原则
- 参考模板：岗位说明
- 管理基本功
- 管理基本功--计划与执行
- 1. 认识制定计划的重要性
- 2. 应用目标SMART原则
第四章 掌握高效工作方法
内容重点
- 1. 自我诊断：我的时间分析
- 2. 经理的日常管理事项
- 3. 80/20原则—识别轻重缓急
- 4. 如何掌握你的PDCA时间分配
- 5. 让ABC工作法成为习惯
第五章 管理技能提升
一、掌握管理沟通的技巧
- 1. 如何认识管理沟通的重要意义？
- 2. 管理者可使用的沟通方式有哪些？
- 3. 各种管理沟通方式的选择
- 4. 面谈沟通的障碍有哪些？
- 5. 基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美
- 6. 识别不同的沟通风格
- 7. 分析型人的特征与沟通技巧
- 8. 支配型人的特征与沟通技巧
- 9. 表达型人的特征与沟通技巧
- 10. 温和型人的特征与沟通技巧
5.90 后员工培育与管理
- 为什么要重视90后员工管理？
- 90. 后员工的特点分析
- 对待90后员工应有的态度
- 如何做90后员工认可的上司
- 90. 后员工的领导对策
- 讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工
- 识别人的行为模式
- 认识激励
- 5. 大原理及启示
- 寻找金钱外的动力
三、绩效管理
- 1. 什么是绩效考核与绩效管理？
- 2. 绩效管理常见的误区
- 3. 绩效管理的目的
- 4. KPI与BSC有什么不同？
- 5. 绩效管理在企业的执行过程是怎样的？
- 案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析
- 6. 如何制定部门的绩效目标？
- 7. 如何制定下属的绩效目标？
- 案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
- 8. 如何与下属进行绩效计划沟通？ 工具介绍：绩效承诺书
四、管理者如何培育下属
五、管理者如何提升下属执行力
第六章 管理者的自我修炼
内容重点
- 1. 经理人的发展趋势
- 2. 管理者7大阳光心态培养
- 3. 管理者的自我经营
- 4. 管理者如何管理自己的压力与情绪
- 5. 管理者如何正确面对压力？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕—开场白：添·高威故事明确判断口径和处理优先级
- 用后备干部解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走后备干部的定义相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清—开场白：添·高威故事，再把后备干部解读和后备干部的定义接回日常管理。
课程时间
4天
课程内容重点
01—开场白：添·高威故事
02后备干部解读
03后备干部的定义
04后备干部在企业中的价值与地位
05后备干部的认识误区
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕—开场白：添·高威故事明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
