一、任职资格与几个关键概念的关系
一、任职资格与几个关键概念的关系要点拆解
- 1. 职位和岗位
- 2. 职级和职称
- 3. 胜任素质模型
企业任职资格体系搭建工作坊
任职资格与几个关键概念的关系与职位和岗位被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
二、任职资格体系在组织中的应用
二、任职资格体系在组织中的应用要点拆解
- 1. 设立关键人才的职业发展通道
- 2. 勾画通道关联性学习地图
- 3. 实现薪酬、绩效和生涯的纵横驱动
- 4. 快速的定位人才的选拔标准
三、企业任职资格体系搭建的基本框架
三、企业任职资格体系搭建的基本框架要点拆解
- 1. 职业发展通道
- 2. 任职资格标准
- 3. 资格等级认证
- 1. 职位族、职类的梳理
- 2. 通道等级的划分
- 1. 通道等级命名
- 2. 通道等级定义
- 1. 基于任职资格标准的两层模型解读
- 2. 任职资格标准设计遵循4个原则解读
- 3. 行为标准设计撰写
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源专业管理者
课程定位与主要问题
《企业任职资格体系搭建工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考
深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？如何实现员工的多通道发展？
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工群体成长的良性机制
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲授、案例分析、小组演练、现场辅导 课程提醒： 1-参与课程人员具备任职资格管理体系的基本认知及知识；2-参与人员对职类及岗位，甚至是岗位的标杆人物行为熟悉；3-公司内部岗…
课程内容重点
01任职资格与几个关键概念的关系
02职位和岗位
03职级和职称
04胜任素质模型
05任职资格体系在组织中的应用
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业任职资格体系搭建工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、人力资源专业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授、案例分析、小组演练、现场辅导 课程提醒： 1-参与课程人员具备任职资格管理体系的基本认知及知识； 2-参与人员对职类及岗位，甚至是岗位的标杆人物行为熟悉； 3-公司内部岗…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
