企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
岗位胜任力胜任力模型概论：提炼可落地的方法、工…先把对象、任务和边界讲清，岗位胜任力模型构成要素及行为特征：提炼可落地的…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
岗位胜任力胜任力模型概论
一、素质、能力的基本概念及特点
二、胜任力模型概念与类型
三、建立胜任力模型的作用
四、胜任力模型的特点
五、建立胜任力模型应注意的问题
- 案例：岗位胜任力模型要素解析
岗位胜任力模型构成要素及行为特征
一、个性要素
二、必备知识要素
三、工作技能、综合能力要素及行为特征
四、工作经历与经验要素
岗位胜任力模型的构建步骤
一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据
二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作
三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法
四、信息采集方法
五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点
- 案例：A企业领导者胜任力素质模型
岗位胜任力模型要素的验证与评价
一、问卷调查评价与验证法
- 案例分析：调查问卷设计应用
二、访谈法
三、专家小组讨论法
适合对象
公司管理人员，人力资源管理人员
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保障!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程，是…
课程时间
2-3天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 第一讲 岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析
课程内容重点
01岗位胜任力胜任力模型概论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02岗位胜任力模型构成要素及行为特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03岗位胜任力模型的构建步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04岗位胜任力模型要素的验证与评价：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理人员，人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 第一讲 岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
