做一名合格下属｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者 授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

中基层管理者授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

了解自己的团队角色，提高胜任能力
了解上司的领导风格，回应上司期望
学习向上管理的模型，达成组织绩效
团队复盘有依据：沟通的方法技巧，营造和谐关系
管理要求更清楚：常见向上管理问题的解决方法
【课程内容】

课程背景与交付信息

在职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备向上管理的思维。只有具备了向上管理的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。这就像是一个跑步运动员，不仅要跑得快，也要跑在正确的轨道上。如何赢得领导的信任，处理好与领导之间的关系，这需要技术，也是一门艺术。向上管理的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·…

《做一名合格下属》

Upwards Management

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建立和谐平等的人际关系

02构建达成共同的团队目标

03向上沟通和自我管理

课程大纲

第一部分：建立和谐平等的人际关系

一、建立平等和谐的双向关系

1. 敬业原则
2. 服从原则
3. 请示原则
4. 距离原则
5. 绩效原则

二、四个维度主动适应上司风格

1. 信息的流向
2. 上司的工作方式
3. 利用上司的时间和资源
4. 设定双赢目标

三、理解上司的工作动机与压力

1. 什么激励着上司
2. 什么是上司的压力源

四、工作四位法

1. 定位：什么该做，什么不该做
2. 到位：执行力的真谛
3. 补位：哪里需要你，你就在哪里
4. 换位：学会站在上司角度思考问题

第二部分：构建达成共同的团队目标

一、确定共同的目标

1. 承接上级目标
2. 采取积极行动
3. 确保完成工作
4. 成己为人，成人达己

二、做出应有的担当

1. 学会自己解决问题
2. 不要停留在过去
3. 要获得信任，必须给予信任
4. 获得领导的深度信赖
5. 成功是80%的积累
6. 永远准备好B计划

三、做有效的追随者

1. 了解四种下属的特点
2. 保持独立思考和积极行动
3. 确保信息流动通畅
4. 最佳拍档的必备修养

第三部分：向上沟通和自我管理

一、汇报工作

讲师介绍

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《做一名合格下属》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者授课形式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解自己的团队角色，提高胜任能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

做一名合格下属