洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动
太阳底下无新事，同时一切都在流变之中
授课讲师：
蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把经营分析内容整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
管理者
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
管理者
本课程围绕《洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲 基础理论篇：国有（烟草）企业、高质量发展文化的逻辑、第二讲 时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼烟草企业文化创新、第三讲：策略行动篇：烟草企业文化创新赋能高质量发展的行动等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由蒋满霖主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较经营分析主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 思维认知洞悉时代文化赋能烟草企业高质量发展的理念引致正确认知激活学员的管理责任感
课程背景与交付信息
太阳底下无新事，同时一切都在流变之中。2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。2026年也许会重新延续2025年的三低一高（低增长、低通胀、低利率与高债务）。同时，2026年也是中国十五五规划的开局之年
在全球竞争加剧与组织变革加速的背景下，企业文化的价值已从隐性软实力逐步上升为显性竞争力。习近平总书记指出：推动高质量发展，文化是重要支点。 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。2025年是国企改革的收官之年，作为国企的烟草企业如何做强做优和做大？在推进国有企业高质量发展进程中，要深入学习贯彻习近平文化思想，牢固树立以人民为中心的发展思想，紧密结合国有企业在功能定位、思维观念、经营机制、管理方式等方面的显著特点，以文化人、凝心聚力，以精准有效的企业文化建设支撑高质…
2025年4月30日中共中央总书记习近平在上海主持召开部分省区市十五五时期经济社会发展座谈会并发表重要讲话。他强调，今年是十四五规划收官之年，要在加紧落实规划目标任务的同时，适应形势变化，把握战略重点，科学谋划好十五五时期经济社会发展。这是习总书记首次提及十五五规划。2025年，DeepSeek凭借其自研的基础大模型和高效的搜索增强技术，在全球范围内掀起AI新一轮竞争浪潮。从人工智能到量子计算，从新能源技术到生物技术，当今世界正处于一场深刻的技术革命之中。技术变革如何塑造未来的全球创新格局，更多是重构企业的竞争优势…
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01第一讲 基础理论篇：国有（烟草）企业、高质量发展文化的逻辑
02第二讲 时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼烟草企业文化创新
03第三讲：策略行动篇：烟草企业文化创新赋能高质量发展的行动
课程大纲
课程总览
内容重点
- （部分PPT已经完成）
基础理论篇：国有（烟草）企业、高质量发展文化的逻辑
一、经济与企业的本质
（一）经济增长的三要素
- 1. 需求
- 2. 供给
（二）企业加总就是经济
（三）企业的本质就是竞争的结果
二、国有企业高质量发展的逻辑
（一）国有企业的特点——就是做强做优做大
- 1. 做强：国有企业能够体现我国经济实力和国际竞争力——需要五力横向超越竞争对手
- 2. 做优要求国有企业能够在严峻复杂的外部环境中持续创造优秀业绩、实现高质量发展——需要五力纵向持续优化
- 3. 做大要求国有企业能够成为促进经济社会健康发展的稳定器压舱石——需要五力中反映体量、规模的相关指标同时优和强
- 案例：怎样理解国有企业的社会责任
（二）国有企业改革的历程
- 1. 改革开放前：计划经济体制下，国企缺乏生产积极性导致经营效率偏低
- 2. 放权让利（1978-1984年） 利润留成
- 3. 两权分离（1985-1992年）
- 4. 产权改革（1993-2002年）
三、文化与中国烟草发展的逻辑
（一）文化的起源和发展轨迹
- 1. 文化的起源
- 2. 文化的发展阶段
（二）企业文化的层次
（三）组织文化模型
（四）企业文化就是执行力
（五）中国烟草的企业文化
- 1. 习总书记的文化重要论述
- 2. 中国烟草的文化
四、五年规划的逻辑
- 课堂
- 讨论：您认知中的企业文化
时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼烟草企业文化创新
一、洞悉宏观方法与本质
（一）洞悉的意义
（二）方法——五看模型
二、宏观——国内外政治经济形势
（二）社会：人口、老龄化等
（四）技术：人工智能等，DeepSeek
（五）国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等
三、中观
（一）新质生产力带来的产业革命
- 1. 新质生产力的外延
- 2. 中国特色新型工业化产业
四、微观——转型
（一）烟草企业生产销售的价值链
（二）烟草行业发展的痛点与瓶颈
五、十五五的重点
- 课题
- 讨论：时代需要我们的企业什么样的文化？
策略行动篇：烟草企业文化创新赋能高质量发展的行动
一、烟草企业高质量发展的核心是转型——理念，其实就是重构企业价值，核心是文化维度
（一）转型更多是一种管理理念的升级
（二）转型没有终点
（三） 转型的三个维度——核心是文化转型
二、烟草企业文化创新的途径
（一）党建和生产经营高度融合——文化维度为最
（二）多层次文化体系
（三）创新文化
（四）充分发挥文化对发展新质生产力的促进作用
- 1. 文化铸魂，把牢国有企业正确政治方向
- 2. 文化强根，夯实国有企业党的建设基础
- 3. 文化创新，增强国有企业高质量发展的坚实保障
- 4. 文化赋能，激发国企服务新发展格局的内生动力
五、个人转型，提升管理能力——重构您的管理智慧
（一）DIKW模型
- 智慧就是应对复杂性和不确定性
（二）管理的本质就是智慧
（三）坚持三大正确
（四）构建管理者的打造韧性企业的思维
（五）尊重和培养企业家精神
- 案例：您懂企业吗？
案例启迪篇：企业文化赋能高质量发展的生动实践
一、山西国企用文化铸魂助企高质量发展
二、贵州轮胎股份有限公司深入推进企业文化建设高质量发展取得新成效
三、首钢：以四聚焦塑造企业文化赋能企业高质量发展
四、高投集团：持续加强企业文化建设 为高质量发展蓄势赋能
五、国企探索1+4模式 高质量发展中彰显文化凝心聚力
六、以文化人 加强国有企业文化建设
- 案例：的就是好的
案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
- 什么是故事？描述未来和语言穿透能力
二、用行动践行执行力（知行合一）
（一）学到是什么
（二）学到为什么
（三）学到怎么办
- 课堂活动：让行动起飞
三、总结
（一）知识总结
（二）方法总结
（三）未来总结
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门《洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动》适合哪些企业或学员？
适合管理者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《洞悉时代，文化赋能烟草企业高质量发展：策略到行动》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对经营分析的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲 基础理论篇：国有（烟草）企业、高质量发展文化的逻辑、第二讲 时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼烟草企业文化创新、第三讲：策略行动篇：烟草企业文化创新赋能高质量发展的行动等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
