目标导向的任务推进力（3小时）
内容重点
- 痛点突破：任务目标模糊、资源协调低效、执行偏差
- 核心内容
- 1. 精准拆解：从战略到执行的任务闭环
- 企业战略解码与四级干部角色定位
- 2. SMART原则+6W3H
高质效管理赋能
效能倍增的时间管理术与持续精进的复盘与总结被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前保险行业面临市场竞争加剧、数字化转型加速以及客户需求多元化等多重挑战，保险公司领导干部作为战略执行与团队管理的核心枢纽，亟需通过高效管理能力突破效能瓶颈。 本课程聚焦任务推进、时间管理、复盘与总结三大核心模块，结合保险业务场景与管理者痛点，系统提升中层干部的计划执行效率、资源统筹能力及迭代改进意识，助力打造一支敏捷、协同、高质效的团队管理梯队
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01效能倍增的时间管理术
02持续精进的复盘与总结
03痛点突破：任务目标模糊、资源协调低效、执行偏差
04核心内容
05精准拆解：从战略到执行的任务闭环
课程大纲
效能倍增的时间管理术（2小时）
内容重点
- 痛点突破：忙而无序、紧急事务挤压战略时间
- 核心内容
- 1. 价值排序：从救火式到战略式时间分配
- 时间四象限法则在保险管理场景的应用
- 2. 精力曲线分析：避开低效时段，匹配高价值任务
持续精进的复盘与总结（3小时）
内容重点
- 痛点突破：总结流于形式、经验未沉淀
- 核心内容
- 复盘概念价值与成功原则
- ORID复盘四步法（ORID模型：分析一次保费未达标的营销活动）
- 项目复盘经典四步法引导技术（世界咖啡式研讨：某产品推广项目复盘）
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高质效管理赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
