项目计划及工程项目质量管理

课程大纲

课程总览

内容重点

开场破冰

项目概念和项目启动

一、从项目发展历史介绍项目和项目管理概念

1. 说文解字讲项目和项目管理的概念
2. 日常运营与项目的对比区分
3. 项目的特点和启示
4. 项目管理与运营管理异同
1. 项目管理与运营管理的对比
2. 项目管理与运营管理的关系

二、项目管理的干系人概念

1. 项目干系人的概念
2. 项目经理、发起人、项目团队、客户/用户在项目中的角色和定位
3. 干系人分类的四个维度
4. 干系人管理五步走
互动分享：自己项目干系人都有谁？
模板分享：干系人沟通管理表

三、项目管理的管理范围及项目管理过程

1. 项目管理的五大过程
2. 项目管理五大过程组的相互关系

四、项目启动的条件

1. 深挖项目的各维度目标
2. 识别项目目标
讨论互动：如何实现减肥的目标

五、有章可依——编制项目章程

工具分享：项目章程——项目章程的内容和要点
演练：编制小组项目的项目章程

编制工程项目计划

二、定义项目的范围——做好项目计划的先决条件

1. 精准识别项目范围
2. 完成项目范围说明书

三、创建工作分解结构——做项目计划的必要条件

1. 项目工作分解结构（WBS）概念
2. 创建工作分解结构表
3. WBS分解的八原则
示例：不同类型的WBS
4. 制作WBS词典
演练：分组实战项目WBS编制

四、项目进度计划编制

1. 进度计划编制的思路
2. 活动间的相互关系
3. 项目网络图
示例：紧前关系（PDM）绘图法
4. 估算活动持续时间
5. 项目进度网络分析
6. 关键路径与优化调整
2. 种进度管理
工具：甘特图与里程碑图
示例：某项目活动甘特图和里程碑图

五、项目资源计划编制

1. 资源需求计划
2. 人力资源计划
模板分享：人力资源配置需求表
工具分享：人员分工计划——责任及任务分配矩阵

六、项目成本计划制定——做好项目估算和预算

1. 项目成本构成
2. 成本估算的3个方法
1. 类比估算法
2. 自下而上估算法
3. 三点估算法
3. 制定项目预算，完成项目成本规划

七、项目全流程都需要有沟通规划

1. 项目中沟通最简单的4种方式：听、说、问、看
2. 项目沟通也需要报·联·商
游戏互动：普通沟通与报联商式的互动沟通PK

八、管控好项目风险管理计划

1. 项目的风险概念
2. 项目的风险分类
3. 项目风险识别
4. 项目风险评估
1. 项目风险定性分析
2. 项目风险定量分析
5. 针对风险，做好项目风险应对
演练：分组编制小组项目的风险登记册

工程项目质量通用管理

一、工程质量控制的不同方责任

1. 施工单位及其它参建单位的施工质量控制责任
2. 项目经理质量安全责任
3. 工程五方责任主体项目负责人质量终身责任

二、工程实施阶段质量控制要求

1. 事前质量控制
2. 事中质量控制
3. 事后质量控制
4. 质量文件审查和现场质量检查需齐头并进
5. 施工材料和施工机械的质量控制
6. 工序质量控制

三、施工质量验收

1. 材料和零部件进场验收
2. 施工过程中的中间验收
3. 隐蔽工程验收
4. 工程竣工前后的质量验收

四、工程项目质量管理

1. 规划项目质量管理
1. 质量管理计划
2. 测试与检查的规划
3. 质量成本
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图

适合对象

项目核心组成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的市场、技术、质量、采购和生产及调试人员等

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕项目概念和项目启动校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：编制工程项目计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：开场破冰相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现

在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的

其问题在于

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、知识剖析、实战演练、案例讨论、工具分享、小组PK

课程内容重点

01项目概念和项目启动

02编制工程项目计划

03开场破冰

04从项目发展历史介绍项目和项目管理概念

05说文解字讲项目和项目管理的概念

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目计划及工程项目质量管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目核心组成员、部门经理、研发人员以及与项目工作紧密相关的市场、技术、质量、采购和生产及调试人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目概念和项目启动校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享+小组PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配