工程项目全过程的安全、质量和进度管理

课程大纲

课程总览

一、项目

项目：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动
举例：生活工作的项目
1. 项目的5大特点

二、项目管理

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性
2. 项目成功与失败的8要素
演练：分组列举你的工作和生活中涉及的项目和项目特点

项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全

二、让安全第一不再是一句口头禅

1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督
1. 全面安全检查
2. 经常性安全检查
3. 专职人员的专业安全检查
4. 季节性安全检查
5. 节假日安全检查
6. 要害部门重点安全检查
2. 安全生产检查监督的主要内容
1. 查思想
2. 查制度

三、安全隐患处理

1. 识别工程项目安全隐患
1. 人的不安全因素
2. 物的不安全状态
3. 组织管理上的不安全因素
2. 工程项目安全隐患处理

工程项目安全事故既要未雨绸缪，也需临危不乱

二、安全事故的分类和处理

1. 职业伤害事故的分类
2. 工程项目安全事故的处理
1. 事故处理的原则（四不放过原则）
2. 工程项目安全事故处理措施
3. 安全事故统计

三、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理

1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗
2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗

四、安全培训实时、处处要进行

1. 员工的三级安全教育必不可少
2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线

项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量

一、项目进度管理

导入：项目进度管理能解决的问题
1. 制定项目进度计划
第一步：定义活动
第二步：排列活动顺序
第三步：估算活动持续时间
方法一：关键路径法
方法二：横道图法
方法三：里程碑事件
工具分享：双代号网络图法

二、项目质量管理

1. 规划项目质量管理
1. 质量管理计划
2. 测试与检查的规划
3. 质量成本
2. 规划质量管理应用工具
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
工具五：控制图

项目想得奖——一直紧抓项目风险、环保及绿色文明施工

一、项目的风险管理

1. 单个风险VS.整体风险
2. 项目风险分类
3. 项目风险识别工具
1. 核对单
2. SWOT分析
4. 项目风险的定性分析
1. 概率影响矩阵：概率 X 影响＝风险值（敞口）
2. 风险概率和影响评估
5. 项目风险控制及应对
1. 风险登记册

二、项目现场的绿色文明施工

1. 文明施工、保护环境
2. 安全卫生
课程总结：小组回顾与分享

适合对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素
提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善
协同风险更可见：PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平

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树立全时刻、零事故的安全理念与意识：一切事故皆可预防
熟练项目进度、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度和质量
将5S管理理念和心得应用到项目施工现场为安全、质量、效率增光添彩

课程背景与交付信息

如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目需求进行快速响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的两手抓、两手都要硬、赢在执行，胜在全面的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证

但是再好的项目和再优秀的项目经理，如果在项目施工管理中遇到安全事故和质量事故，轻则项目成果变成一票否决，重则可能受牢狱之灾

所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和环境安全等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论分享、工具指导、互动讨论、课程演练、实战辅导

课程内容重点

01项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全

02工程项目安全事故既要未雨绸缪，也需临危不乱

03项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《工程项目全过程的安全、质量和进度管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配