课程总览
内容重点
- 第一单元 为什么需要降本增效？
- 经营的本质：盈利
- 当前企业生存面临的困扰
- 为什么企业的利润率越来越低？
- 思维案例：两家饭店
精益管理助力企业降本增效
为什么需要降本增效与经营的本质：盈利被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员、工程师等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 建立系统性认知：构建从战略到执行的全景视图
- 掌握核心方法论：学习并理解TOC、精益生产等先进管理理念的核心思想
- 识别价值与浪费：系统性地识别企业全流程中的七大浪费及其根源
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- 强化数据驱动思维：掌握将运营数据与财务成本相关联的分析方
- 掌握实战改善工具：学会应用改善工具解决现场实际问题
- 构建持续改善体系：掌握设计改善活动以及建立驱动机制的方法
课程背景与交付信息
当前市场竞争白热化、客户需求日益个性化、原材料与人力成本持续攀升，这些因素共同挤压着企业的利润空间。 降本增效不再是企业面临困境时的临时举措，而是关乎企业生存与长期发展的核心战略。然而，真正的、可持续的降本增效，其本质是一场深刻的管理变革，它需要企业运用系统性的思维与科学的方法论（如精益管理），精准识别并消除全价值链中的各种浪费，优化资源配置，从而以更低的成本和更高的效率，为客户创造更优质的产品与服务，最终构筑起企业坚实的核心竞争力。目前多数企业存在
战略与执行脱节： 公司层面缺乏有效的目标分解与落地路径，各部门各自为战
流程浪费无处不在： 生产或服务流程中存在大量不增值的环节，整体效率低下
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么需要降本增效？
02经营的本质：盈利
03当前企业生存面临的困扰
04为什么企业的利润率越来越低？
05思维案例：两家饭店
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《精益管理助力企业降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员、工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立系统性认知：构建从战略到执行的全景视图，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
