岗位即价值单元——从成本中心到价值引擎
内容重点
- 理论：精益思想与价值链分析
- 案例：华为铁三角角色赋能
- 工具：价值流图（VSM）初识
- 活动：识别你岗位中的非增值活动（小组研讨与分享）
价值引擎：逆周期下的精益运营与组织韧性构建
岗位即价值单元——从成本中心到价值引擎会打开第一轮讨论，横向领导力导论——跨越部门墙与高效协作与冲突化解负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
横向领导力导论——跨越部门墙
内容重点
- 理论：横向领导力的五大行为密码
- 案例：阿里巴巴共创会机制、跨部门项目推进实例
- 实战工作坊：共识构建模拟
- 情境：资源冲突下的项目协调
高效协作与冲突化解
内容重点
- 方法论：非暴力沟通、谈判双赢策略
- 案例：标杆公司产品与技术的协同机制
- 情境
- 角色扮演：项目经理 vs. 资源部门负责人
- 复盘点评：如何赢得支持、推动共识
韧性组织——在动荡中生长的逻辑
内容重点
- 理论：韧性组织的四大支柱（战略适应、运营弹性、文化凝聚、领导力支撑）
- 案例：逆周期研发投入案例
- 思想模块：向下扎根，向上生长
- 文化共识：精耕细作与长期主义
- 互动：我的扎根计划价值观共鸣圈
人力资源的组织生态规划
一、第一组织规划--华为人力资源委员会
- 1. 让每一个人都可以发出声音
- 规划思想：减人、增效、加工资
- 华为特殊机制下培养轮值CEO
- 规划成果：华为铁三角模式与人力资源三支柱模式
二、第二组织规划--行政与业务关系分离
- 1. 让各部门HR都有归属感
- 规划成果：将HRBP人员设到一线
- 2. HR要做绿灯,也要做红灯
- 规程成果："蓝血十杰" 的数字化管理
人力资源发展战略--人才盘点与人才发展管理
一、人才盘点与任职资格构建
- 1. 任职资格与胜任力素质的区别与联系
- 2. 任职资格在人才管理中的重要作用
- 3. 任职资格构建的流程
- 4. 任职资格体系的认证
- 案例：华为的任职资格管理
二、人才盘点与关键岗位人才管理
- 1. 关键岗位人才的定义
- 2. 关键岗位人才管理的策略
- 3. 关键岗位人才管理的方法
- 4. 关键岗位的内部流动与保留机制
- 1. 关键岗位人才模型
- 2. 关键岗位人才管理流程
- 案例：华为的干部管理政策
人力资源人才倍出战略--人才梯队建设
一、员工职业生涯规划与IDP
- 1. 人才盘点与员工职业生涯目标设定
- 2. 员工职业发展通道设计
- 3. 员工职业发展计划的制定
- 案例：职业IDP发展计划
二、人才素质开发的内容
- 1. 人才素质开发的内容
- 2. 人才素质培养的方法
- 案例：华为的干部素质提升的青训班、FLMP、高研班
三、将军与士兵的绩效管理
- 1. 人才盘点与绩效差距分析
- 2. 绩效目标制定与分解
- 3. 绩效计划制定与实施
- 4. 绩效面谈与辅导技巧
- 案例：员工绩效结果不好该如何设置考核指标
适合对象
人力资源从业者、各级直线经理
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕岗位即价值单元——从成本中心到价值…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助横向领导力导论——跨越部门墙完成一次可复盘的应用演练
- 输出高效协作与冲突化解相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
本课程围绕 认知革新—能力锻造—思想升华—成果沉淀 的逻辑主线展开，融合精益管理思想、横向领导力方法论与韧性组织文化，通过理论输入、案例研讨、情境模拟、团队共创等形式，实现学以致用、训战结合。课程由两位讲师协同授课，风格生动活泼，注重互动与启发
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、讨论分享
课程内容重点
01岗位即价值单元——从成本中心到价值引擎
02横向领导力导论——跨越部门墙
03高效协作与冲突化解
04韧性组织——在动荡中生长的逻辑
05人力资源的组织生态规划
06人力资源发展战略——人才盘点与人才发展管理
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《价值引擎：逆周期下的精益运营与组织韧性构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者、各级直线经理。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕岗位即价值单元——从成本中心到价值…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+讨论分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
