课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
- 导入：连线游戏
- 启示：我们的思维限制了我们自己？
精益VSM价值流务实
精益价值流概述与精益价值流绘制被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
欧阳光远 · 生产制造管理实战专家
课程大纲
第一部分：精益价值流概述
内容重点
- 价值流背景
- 视野：我们应站在一万米的高空
- 业务流程：要求 → 需求 → 供应 → 交付
- 企业层级：部门级/工序级 → 公司级/工厂级 → 集团级
- 体系：精益管理大厦
第二部分：精益价值流绘制
内容重点
- 价值流产品
- 价值对象
- 单一实体或信息对象，经过从起始点到被顾客接收 的价值流中所有的过程步骤
- 产品族
- 产品族：生产过程有相似加工步骤、使用共同设备的 一组产品
第三部分：精益价值流改善设计
内容重点
- 价值流分析
- 模型：现状价值流 → 追求价值流 → 未来价值流
- 制造中心与客户需求的柔性同期（效率/时间/品质/成本）
- 不懈地追求浪费的显示化及改善
- 通过现状价值流分析，挖掘浪费点设计一个未来图
第四部分：价值流管理
内容重点
- 生产系统
- TPS 丰田生产体系
- 目标：高质量/高收益
- 左边支柱：产品质量是制造出来的 → 省人化 → 自働化
- 右边支柱：后道工序领取 → 生产节拍 → 生产工序流程化 → 准时化
第五部分：总结与反馈
内容重点
- 培训内容回顾
- 主要概念、工具、案例的快速回顾
- 制定个人或团队的改善行动计划
- 引导参与者制定具体行动计划引导参与者制定具体行动计划
- 学员反馈与问题解答
适合对象
生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产现场管理人员（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）
课程定位与主要问题
《精益VSM价值流务实》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益价值流概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：精益价值流绘制安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：精益价值流改善设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和客户需求。为了保持竞争力，企业必须不断优化其生产流程，提高效率，降低成本，并确保产品和服务的高质量。精益生产管理作为一种创新的管理哲学，已经成为全球制造业和服务业改进流程、消除浪费、提升价值的有力工具。本课程旨在深入探讨精益价值流管理（VSM）的核心理念和实践方法，帮助企业中层管理者和一线管理人员掌握精益思维，通过系统性的价值流分析，识别和消除生产过程中的浪费，实现流程的持续改进和优化
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分析、小组研讨 课程模型
课程内容重点
01精益价值流概述
02精益价值流绘制
03精益价值流改善设计
04价值流管理
05总结与反馈
讲师介绍
欧阳光远
生产制造管理实战专家
欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益VSM价值流务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产现场管理人员（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益价值流概述校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
