精益管理与价值流分析工具需要明确判断口径，仓库现场的6S管理负责组织练习，精益管理的思想用于课后复盘
仓库物流人员 课程风格： 源于实战
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
随着物联网技术与互联网的发展，仓库6S精益管理对企物流业的运营绩效有着深远的影响。传统仓库管理非自动化操作，与新商业环境下要求的6S精益管理仍存在一定差距，致使效率低、成本高、出错高、风险高，不能较好实施企业运营管理的数据采集、分析、决策，难以满足现代仓库管理快速、准确、高效益的需求。信息系统中的仓库基础数据颗粒度不完善，难以提升仓库效率。物流企业的仓库管理急需厘清标准化正确的构建方式，一次性将事情做对，避免走弯路，与时俱进，为企业降本增效，提升持续竞争力提供强有力的支持
本课程针对物流企业仓库6S精益管理存在的问题，基于仓库业务场景出发，从精益管理与价值流分析工具、仓库现场的6S管理、 仓库标准化与可视化实施优化路径三方面，拓展仓库物流人员的专业认知，引导学员探讨制定出适合企业中短期的仓库6S精益管理方案，落地实施
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
(节选部分)： 工具一：精益9大原则 工具二：绘制价值流的7种工具 工具三：仓库的3定原则 工具四：目视化7大原则 工具五：PCDA工具 工具六：共创画布. 课程体系：
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《仓库6S精益管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
仓库物流人员 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效 方法论新：专业知识+刻…。
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益管理与价值流分析工具校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
