课程总览
一、精益改善的3个目的
- 1. 统一方法和思路，明确改善各步骤
- 2. 推动持续改进，力争【第一次就把事情做】对的价值主张，提升管理水平
- 3. 为企业赚钱
二、精益改善的2大精神：
- 1. 面对问题不可以各自为政，自我本位主义，否则无法有效解决问题
- 2. 面对问题应群策群力，互相帮助，相互提拔，如此才能彻底解决问题
- 案例：精益改善活动是个照妖镜
三、精益改善的3个特点
- 1. 以事实为基础
- 2. 群策群力，彻底解决问题
- 3. 运用新的思路、方法
四、精益改善的6个作用：
- 1. 改进企业质量、成本，效率
- 2. 提高员工技能和经验
- 3. 训练内部合作的技巧
- 4. 推进有效的问题分析和解决技术
- 5. 防止类似问题的再发生
- 6. 提升企业的核心竞争力
五、精益改善的5个时机：
- 1. 问题重复发生
- 2. 根本解决隐患
- 3. 去陈创新提升
- 4. 有其他可借鉴思维与方法，实现结果、解决问题
六、精益改善的方法论：PDCA
- 故事：休哈特&戴明环
- 1. 精益改善实施的4阶段/10步法
- 2. 精益改善失败的8大因素
- 讨论：改善失败因素有哪些？
- 阶段三：改善——怎么做（上篇：计划）
- 头脑风暴：您认为精益项目过程需要做哪些管理？
一、确定课题
- 1. 改善的目标从哪里来？
- 1. 交期 2）品质 3）成本 4）现场 5）安全 6）效益 7）士气
- 讨论：出现差距怎么办？
- 演练：小组将根据自己企业现状，在质量、成本、效率方面存在的差异，确定精益改善课题
- 工具表单：《精益改善统计表》
二、组建团队
- 互动：为什么要组建团队？
- 1. 点将
- 2. 招兵
- 团队展示：目的是什么——压实目标责任状
- 改善小组成员架构展示
- 演练：请各小组将根据自己企业的现状，确定精益项目改善团队
- 1. 精益小组成员展示
- 2. 精益改善小组组织
