课程总览
内容重点
- 引言：企业如何会越做越大？以及产生的后果？
体验式精益生产
时代发展引发精益和精益生产思想体系会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
时代发展引发精益
一、企业的趋势需要精益
- 1. 七年之痒的思考：企业发展需要精益
- 2. 严重过剩的思考：产品制造需要精益
二、产品需要精益标准化
- 1. 产品从功能性转化为智能型
- 2. 企业管理与技术标准化的建立
- 第一步：经验行为
- 第二步：表准管理
- 第三步：标准贯彻
- 第四步：持续改善
精益生产思想体系
一、精益的经营思想
- 1. 企业的首要任务——持续盈利
- 2. 持续盈利的四种途径
- 1. 提高产品价格
- 2. 增加销售额
- 3. 控制财税支出
- 4. 降低过程成本
- 案例分析：持续盈利的四种途径
- 3. 降本增效的三大原则
- 1. 缩短过程周期时间
- 2. 局部工序服从整体
二、精益背后的丰田史
- 1. 精益两大支柱的渊源
- 1. 自働化
- 丰田创始人丰田佐吉：全球第一台自动纺织机诞生
- 2. 准时化
- 二次世界大战爆发带来的过剩危机
- 大野耐一临危受命汽车厂长，实现利润持续增长，超过同行四家企业之和
- 2. 精益生产发展的全球热潮
- 3. 精益生产的体系之屋构建
三、实现精益生产的5个原则
- 1. 价值：以客户的观点确定企业从设计到生产交付的全部过程，实现客户需求最大满足
- 2. 价值流：是某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切（包括增值和不增值）活动
- 3. 流动：产品或信息从一个增值活动向下一个增值活动，均衡地、不间断地运动
- 4. 拉动：当客户需要时，我们就能立即设计、计划和制造出客户真正需要的产品
- 5. 尽善尽美：小步快跑，持续改进，不间断地向我们的目标前进
四、精益的价值流
- 1. 多品种小批量定制化的生产方式已经是趋势
- 2. 精益价值流原则：让一切流动起来
- 1. 认识价值流图
- 2. 识别增值和不增值活动
- 案例运用：现场绘制价值流图
沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟VS拉动式生产方式沙盘模拟
内容重点
- 1. 现场分小组组装生产线
- 2. 各小组购买原材料
- 3. 各工序了解作业指导书
- 4. 生产沙盘模拟规则讲解
- 5. 客户下达订单需求
精益生产方式
一、彻底排除七大浪费
- 1. 等待的浪费与改善
- 案例分析：烧水冲茶
- 案例分析：员工监管机器作业
- 2. 过分加工浪费与改善
- 案例分析：冰箱喷涂和衣柜刷油漆
- 3. 动作的浪费与改善
- 案例分析：李小龙与李连杰的PK
- 4. 不良的浪费与改善
- 案例分析：收到一个不符的快递
- 5. 搬运的浪费与改善
二、精益生产方式工具运用
- 1. 生产线平衡率
- 1. 生产线平衡率的目的——找出瓶颈作业
- 案例运用：生产线瓶颈改善对策
- 工具分享：生产线平衡率的的计算公式
- 2. 生产线平衡率提升的法则：重组、合并、取消、调整
- 2. 作业标准三票
- 1. 改善重复循环的作业
- 工具分享：标准作业组合票
- 2. 改善工序之间的平衡
- 工具分享：工序能力标准作业
三、现场管理是基石
- 1. 一目了然的十大可视化管理
- 1. 颜色线条可视化
- 2. 空间地名可视化
- 3. 地面通道可视化
- 4. 物品材料可视化
- 5. 移动工具可视化
- 6. 设备电气可视化
- 7. 工具器具可视化
- 8. 安全警示可视化
- 9. 外围环境可视化
适合对象
全体想系统学习、掌握精益管理理念和方法的班组长、管理者和领导者
课程定位与主要问题
《体验式精益生产》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解精益生产方式的核心体系
- 改善动作更具体：精益生产方式的原理原则
- 学会识别排除生产的七大浪费
- 学会识别浪费及现场改善步骤
- 现场问题更清楚：体验强化拉动式生产方式
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清时代发展引发精益，再把精益生产思想体系接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、小组分享、视频欣赏、案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…
课程内容重点
01时代发展引发精益
02精益生产思想体系
03持续盈利的四种途径
04沙盘实操——传统生产方式沙盘模拟VS拉动式生产方式沙盘模拟
05精益生产方式
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《体验式精益生产》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体想系统学习、掌握精益管理理念和方法的班组长、管理者和领导者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解精益生产方式的核心体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组分享+视频欣赏+案例研讨 课程风格： ■ 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 ■ 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
