价值流程图的作用
内容重点
- 案例：一只可乐罐的价值流
- 案例：产品生产价值分析
- 案例：改进价值流及生产流程
VSM-精益价值流图分析与优化
围绕《VSM-精益价值流图分析与优化》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员 培训时数 2天 培训大纲 《VSM-精益价值流图分析与优化》 破冰：学习价值流的意义
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕关于精益梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助价值流程图的作用完成一次可复盘的应用演练
- 输出绘制价值流程图的流程相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从关于精益切入，明确价值流程图的作用与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01关于精益
02价值流程图的作用
03绘制价值流程图的流程
04绘制当前状态图
05精益价值流分析与优化
06绘制未来状态图
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《VSM-精益价值流图分析与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员 培训时数 2天 培训大纲 《VSM-精益价值流图分析与优化》 破冰：学习价值流的意义。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕关于精益梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
