战略定位与目标体系——我们究竟要成为什么样的企业？
内容重点
- 1. 战略承接与解码
- 如何深度理解集团五全四大五型八网融合等战略内涵
- 案例参考：某央企战略解码的实践路径
- 2. 差异化定位与目标设定
- 分析同行竞争格局，明确自身优势与破局点
锚定高质量发展：战略定位、市场破局与组织赋能
战略定位与目标体系——我们究竟要成为什么样的企业之后继续拆到市场破局与品牌构建——如何赢得有质量的增长和组织保障与执行刚性——如何支撑战略真正落地，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略定位与目标体系——我们究竟要成…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助市场破局与品牌构建——如何赢得有质…完成一次可复盘的应用演练
- 输出组织保障与执行刚性——如何支撑战略…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前国家深化国企改革、推动高质量发展的关键时期，基建企业面临转型升级的战略机遇期。随着市场竞争加剧和行业格局重塑，企业亟需准确把握国家战略方向，找准自身功能定位，破解发展瓶颈。本次培训立足基建产业特性，聚焦战略定位、市场开拓、项目管理等核心环节，旨在帮助企业核心团队统一战略认知，明晰发展路径，提升战略执行力，为打造具有核心竞争力的现代化企业提供思想引领和实践指导
培训目标
统一对公司战略定位与发展路径的认知
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略定位与目标体系——我们究竟要成为什么样的企业？
02市场破局与品牌构建——如何赢得有质量的增长？
03组织保障与执行刚性——如何支撑战略真正落地？
课程大纲
市场破局与品牌构建——如何赢得有质量的增长？
内容重点
- 1. 区域深耕与客户经营
- 重点区域（如天津、广东、四川等）市场潜力分析与精耕策略
- 从关系驱动到价值驱动的客户经营模式转型
- 2. 业务创新与品牌突围
- 在城市更新新能源基建等新赛道中构建差异化竞争力
组织保障与执行刚性——如何支撑战略真正落地？
内容重点
- 1. 人才激活与组织赋能
- 关键人才梯队（项目负责人、经营人才等）的短缺问题与解决思路
- 如何设计激励奋斗者的薪酬绩效机制
- 2. 管理提升与数字化转型
- 公司-项目部权责优化与流程再造
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《锚定高质量发展：战略定位、市场破局与组织赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
统一对公司战略定位与发展路径的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
