结构化思考与规划执行
问题分析与分析工具运用、如何运用5WHY分析法和鱼骨图的绘制方法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业管理人员、骨干员工等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学习如何有效的界定与思考问题，大部分问题背后藏着另外的问题，学习如何认清问题的本质
- 学习如何有效并系统地运用解决问题的方法及工具
- 学习处理面对问题时可能出现的人或事等方面的困扰，并提升思维能力和分析技巧
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- 团队复盘有依据：学习掌握灵活利用创造性的思维，找到问题解决方案及制定规划的方法
- 提升系统规划和落地执行的能力，提高团队积极性和效率，以及全面分析和解决问题的能力
课程背景与交付信息
很多企业管理者发现，现在每天在工作中遇到的问题越来越多，问题分析、结构化思考以及规划执行的能力也因此变得更为重要，不再只是少部分人的专利，而变成每一个管理人员都应该具备的一项基本能力，因为它不仅可以解决生活中遇到的种种问题，也能帮助一个人提高工作效率
大部分问题背后藏着另外的问题，我们要能对问题进行分析，并且提出解决方案，这对我们来说，非常重要
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01问题分析与分析工具运用
02如何运用5WHY分析法
03鱼骨图的绘制方法
04创新思维与结构化思考
课程大纲
问题分析与分析工具运用
内容重点
- 1. 如何界定问题
- 2. 问题分析与描述
- 3. 问题分析与解决的工具
- 头脑风暴法（Brainstorming）
- 635. 法
创新思维与结构化思考
内容重点
- 1. 如何看待和运用创新思维
- 2. 结构化思考的工具
- 黄金圈思维模型
- 决策工具模型
- 3. 意义换框法的运用
规划落地与执行能力
内容重点
- 1. 工作中问题分析与解决的挑战
- 缺乏发现和解决问题的意识
- 缺乏找问题和方案的能力
- 缺乏执行力
- 2. 如何看待责任稀释定律
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思考与规划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合: 企业管理人员、骨干员工等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为: 1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用： 专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
