标准化价值与作业标准化
内容重点
- 标准化管理价值——无论什么管理都离不开它！
- 技术积累
- 提高效率
- 防止问题再次发生
- 避免争议
工厂掘金：工艺质量标准化作业精要
工艺质量标准化——SOP、SIP等标准程序制作…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
工艺质量标准化——SOP、SIP等标准程序制作实务
内容重点
- 工艺质量标准化SOP、SIP的核心定位
- 不是：形象工程、制度、表单、对结果的描述
- 三个正确：正确的事情正确做一次性将事情做正确！
- 工艺质量标准化SOP、SIP的制定导向要领
- 给谁用：一线作业者（人群分析）
工艺质量标准化——SOP、SIP等标准程序管理与改进实务
内容重点
- 工艺质量标准化SOP、SIP的落地应用
- 为什么一线标准落地不好：原因在于未分解落地管理的动作！
- 落地应用四阶段要求：现场有标准、员工会标准、员工用标准、现场管标准
- 落地应用五步骤方法及管理要领
- 发行：确保有且可控
本期课程总结 & 后续安排
内容重点
- 课后落地作业布置
- 《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
- 【课程产出】
- 能力收益：本课程掌握精益职业化技能6项
- 项次
标准化管理价值与作业标准化
内容重点
- 工艺质量标准化，基础工程强框架
- 标准化管理问题与工艺质量标准化内涵
- 确保质量生命线，绝非开会写文件
- 三化落地并循环，正确认知是根源
- 由上到下做设计，体系关联有涵义
SOP、SIP等标准作业程序制作实务
内容重点
- 格式表述做统一，编号名称要唯一
- SOP标准作业指导书编制
- 流程步骤关键点，项项俱全并显眼
- 字精句典凸形象，图文并茂有真相
- 检验项目规划全，抽样计划要关联
SOP、SIP等标准作业程序应用实务与管理方法
内容重点
- 沟通清楚信息明，工艺管理重经营
- 工艺标准化管理
- 识别条件定标准，修改变更算精准
- 工艺改进一小步，生产向前一大步
- 设计人员重一线，最佳工艺在实践
适合对象
公司领导生产部门主管领导技术研发系统主管领导标准化推行主管领导车间领导和班组等管理人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕标准化价值与作业标准化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助工艺质量标准化——SOP、SIP等…完成一次可复盘的应用演练
- 输出工艺质量标准化——SOP、SIP等…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
工艺质量标准化是一切的源头——生产源头在工艺，质量根源于工艺！没有工艺质量标准化管理就不能成就精益管理！
工艺质量关键工程管理粗放——一直说标准、一直做标准，可标准总是不够完善，产品快速更新同时各种标准又无法有效同步。导致图纸、BOM配方、工艺标准、检测规范、控制要领等关键基础工程管理粗放，生产管理和作业往往靠经验的居多，标准化、精益化的改进空间十分巨大
综上所述，导入精益还应对工艺质量标准化进行优化，完善各项精益生产作业基础，打造精益型生产技术管理框架
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01标准化价值与作业标准化
02工艺质量标准化——SOP、SIP等标准程序制作实务
03工艺质量标准化——SOP、SIP等标准程序管理与改进实务
04本期课程总结 & 后续安排
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂掘金：工艺质量标准化作业精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司领导生产部门主管领导技术研发系统主管领导标准化推行主管领导车间领导和班组等管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕标准化价值与作业标准化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
