课程总览
- 1.1 创产融合的核心定义与核心逻辑(10分钟)
- 1.2 创产融合在电网行业的时代价值(10分钟)
- 1. 1.3
- 案例分析:国内电网行业创产融合典型案例(5分钟)
- 2.1 云南电网创产融合实践现状、优势与不足(15分钟)
- 2.2 云南电网管理人员在创产融合中的核心职责(10分钟)
- 1.1 技术创新的核心方向与融合要点(12分钟)
- 1.2 实操方法与云南电网案例解析(13分钟)
- 2.1 管理创新的核心方向与融合要点(10分钟)
- 2.2 实操方法与云南电网案例解析(10分钟)
创产融合实践适合带着现有问题进入课堂,通过1 创产融合的核心定义与核心逻辑把做法和跟进节奏校准清楚
云南电网相关管理人员(含生产管理、运维管理、服务管理、创新管理、部门负责人等),适配具备一定电网生产、管理基础,需提升创产融合统筹能力、推动创新成果落地、破解生产管理痛点的管理人员,助力其立足岗位推动创新与电网生产、服务、建设深度绑定,实…
《创产融合实践》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
《创产融合实践》面向云南电网相关管理人员(含生产管理、运维管理、服务管理、创新管理、部门负责人等),适配具备一定电网生产、管理基础,需提升创产融合统筹能力、推动创新成果落地、破解生产管理痛点的管理人员,助力其立足岗位推动创新与电网生产、服务、建设深度绑定,实现提质增效、安全保供。 一、课程背景 当前能源转型加速推进,云南电网作为西南地区能源骨干企业,肩负着保障电网安全稳定运行、…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
工程项目管理实战专家
西楠老师是工程项目管理实战专家,拥有28年从业经验,曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体,累计操盘超50个大型工程建筑项目,创造经济效益超500亿元,擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营
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云南电网相关管理人员(含生产管理、运维管理、服务管理、创新管理、部门负责人等),适配具备一定电网生产、管理基础,需提升创产融合统筹能力、推动创新成果落地、破解生产管理痛点的管理人员,助力其立足岗位推动创新与电网生产、服务、建设深度绑定,实…。
先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;课程特色和1 创产融合的核心定义与核心逻辑会被串成一组可练习的现场改善。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配