习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的领导工作方法

习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、习近平新时代中国特色社会主义思想之母
  • 1. 深刻认识领会时代意义
  • 4. 坚持党要管党,全面从严治党
二、新时代中国特色社会主义思想理论基础
  • 1. 中国特色社会主义进入新时代
  • 2. 理想信念是精神之钙
  • 案例及视频:中国共产党人精神谱系
  • 3. 以党章为根本遵循
  • 案例分析:审时度势
  • 4. 坚持以人民为中心的发展思想
  • 案例分析:井冈山精神
三、打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍
  • 1. 修炼政治素质,做信念坚定的干部
  • 2. 修炼组织纪律素质,做清正廉洁的干部
  • 3. 修炼工作作风素质,做勤政务实的干部
  • 4. 修炼思想道德素质,做敢于担当的干部
  • 5. 修炼综合能力素质,做为民服务的干部
四、党业融合促进金融企业高质量发展
  • 1. 企业管理的基础:要固本培元
  • 案例研讨:追溯红色基因对金融企业的指导意义
  • 2. 企业管理的本质:是秉要执本
  • 案例研讨:疫情防控下的云思考
  • 3. 领导管理的方法:要守正创新
  • 讨论:从北京冬奥会看未来竞争力
  • 4. 领导自我修炼:是践行使命

适合对象

干部及党务工作者

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级切入,明确管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的领导工作方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

干部及党务工作者。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配