课程总览
内容重点
- （1天版）
- 上午
敏思捷图，解决问题的结构化思考密钥
（1天版）、卓有成效的结构化思维和解决问题的突破点——结构连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘丽琼 · 思维导图定制化实战专家
课程大纲
卓有成效的结构化思维
内容重点
- 解决问题的突破点——结构
- 理论基石：职场逻辑经典——金字塔结构
- 认知原理：影响大脑接收信息的7
- 基础阶段：快思考和漫思考
快思识别：澄清现状，界定问题
内容重点
- 掌握问题的定义
- 极简思考：连接关键词绘制有层次感的思路
- 确定目的与期望的一致性从而界定问题
- 下午
- 能量活动：激活上午所学知识点，连接下午新内容
漫思重构：拆解问题，锁定要素
内容重点
- 自上而下拆解问题的结构
- 分类：MECE法则指导横向关系校准
- 排序：横向要符合三种顺序
- 常用的问题分析思维框架有
- 人机料法环
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- （1天版）和卓有成效的结构化思维会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：解决问题的突破点——结构相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
身处在易变、不确定的时代，独立思考、精通问题解决，是每一位高效能企业人才希望达到的境界。谈到问题解决，我们不缺乏理论体系和方法论，然而当面对某些具体的问题时，仍然会遇到各种挑战，导致费用增加，结果却差强人意
问题界定模糊不清，进度条迟滞不前
资讯堆积如山，难以快速整合梳理
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01（1天版）
02卓有成效的结构化思维
03解决问题的突破点——结构
04理论基石：职场逻辑经典——金字塔结构
05认知原理：影响大脑接收信息的7
讲师介绍
刘丽琼
思维导图定制化实战专家
思维导图定制化实战专家，前惠普项目经理，博赞亲授认证讲师。擅长将思维导图与职场思维工具融合，提升组织效能，连续八年支持世界思维导图锦标赛，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏思捷图，解决问题的结构化思考密钥》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
