房地产行业发展态势与标杆房企战略动向

看地产企业:碧桂园暴雷+恒大两年巨亏需要接到岗位场景,看全球经济:加息缩表下衰退还是复苏和看房地产政策:拐点将至会帮助团队确认边界与后续动作

0.5-1天 质量管理

课程大纲

看全球经济:加息缩表下衰退还是复苏?

一、VUCA时代的变局
  • 看空中国——巴菲特转投日本+孙正义退出中国
  • 看多中国——沙特增持中国+德国百亿投资
  • 产业迁移——沿海工厂内地搬迁应对贸易战
  • 平台监管——从严监管到常态化监管
  • 金融风险——中植系暴雷负债4000亿
二、流动性紧缩下股市的趋势
  • 股神也懵了?——巴菲特从季度最大亏损到持续盈利神话
  • 2024. 每股展望—— 如降息美股是否持续神话?
  • 硅谷银行48小时倒闭?——美国加息带来的新一轮金融危机?
三、俄乌冲突笼罩下的油价走势
  • 1200. 万桶一天?——俄罗斯和沙特的掐架后果
  • 油价一天暴跌30%?——油价启动暴跌模式
  • 37. 美元一桶石油?——股指期货出现十八层地狱
  • 俄乌局势对油价的影响,与油价未来与展望
四、从急速加息到缓慢降息的展望
  • 12. 万亿美金财政支持——全球开启量化宽松的周期
  • 20. 年全球危机回顾——美利率超过5%必然带来的后果
  • 2. 9%增长?——2024年全球经济是否会触底?
  • 2024. 年经济展望:全球仍未走出泥泞,中美印或领涨全球
五、全球经济发展对房地产业的影响

看地产企业:碧桂园暴雷+恒大两年巨亏

内容重点
  • 房地产行业现状分析
  • 2023. 年百强房企销售总额62791亿元,同比下降17.3%
  • 购房者对期房信心不足、地产销售持续低迷、房企资金紧张
  • 碧桂园暴雷
  • 64. 亿资金捐赠国强基金会

看房地产政策:拐点将至?

内容重点
  • 2022. 年三箭齐发信贷、债券、股权三大融资政策支持体系
  • 第一支箭:支持房企信贷融资,保交楼免息再贷款,万亿授信额度
  • 第二支箭:支持民营房企三好生债券融资,国家队出场增信
  • 2023. 年-2024年政策解读
  • 8. 月25日认房不认贷+换购住房退税优惠延长

房地产税专题

内容重点
  • 中国房地产税的历程
  • 2021. 年房地产税试点的原因
  • 国外房地产税的欧洲案例
  • 国外房地产税的美国案例
  • 国外房地产税的日本案例

看房地产逻辑

内容重点
  • 短期看金融
  • 案例:2008年美国房地产次贷危机
  • 案例:1990年日本房产泡沫破裂
  • 案例:1993年海南岛泡沫破裂
  • 案例:德国1981-2011房价稳定的原因

标杆房企战略动向

内容重点
  • 看保利战略动向
  • 看中海战略动向
  • 看万科战略动向
  • 看珠投战略动向
  • 看碧桂园战略动向

适合对象

房地产行业中高层 相关投资机构 【时间】;5-1天,(6小时/天)

课程定位与主要问题

《房地产行业发展态势与标杆房企战略动向》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

2023年12月11日,中央经济工作会议在北京召开

2024年整体定调:稳中求进、以进促稳、先立后破

2024年美国会如期降息吗?全球经济是否能触底?

课程时间

0.5-1天

授课方式

主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨;视频欣赏 【课程内容】 (仅供参考,根据实际上课时长对课件进行调整)

课程内容重点

01看全球经济:加息缩表下衰退还是复苏?
02看地产企业:碧桂园暴雷+恒大两年巨亏
03看房地产政策:拐点将至?
04房地产税专题
05看房地产逻辑
06标杆房企战略动向

讲师介绍

李怀远 讲师头像

李怀远

宏观经济研究专家

李怀远,宏观经济研究专家,微圈科技CEO。曾任上市房企战略负责人,现任多所高校导师。擅长宏观趋势、金融科技及企业战略,累计授课500+场,服务400+家企业,兼具理论深度与实战洞察

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课程差异说明

本课程页面围绕《房地产行业发展态势与标杆房企战略动向》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

房地产行业中高层 相关投资机构 【时间】;5-1天,(6小时/天)。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨, 5、视频欣赏 【课程内容】 (仅供参考,根据实际上课时长对课件进行调整),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配