城市更新的形势研判与实践探索
城市更新的形势研判与实践探索适合带着现有问题进入课堂，通过赛道掘金——市场机遇与风险防控的实战策略把做法和跟进节奏校准清楚
2天，12小时 质量管理
课程大纲
认知破局——城市更新的核心逻辑与时代必然
一、城市更新是什么？
- 1. 城市更新的内涵
- ——从大拆大建到有机更新的阶段转变
- 2. 城市更新与棚改、旧改、存量改造的异同
二、新型城镇化与高质量发展的要求
- 顶层设计解码：十四五规划
- ——2025中央城市工作会议
- ——迎接十五五规划
- ——近5年政策梳理总结
三、拉动内需、产业升级与民生改善的协同
- 1. 拉动内需：城市更新激活投资与消费
- 2. 化解风险：严控大拆大建，避免加剧地方债务和房地产风险
四、城市发展阶段的必然
- 1. 城市化中后期
- 2. 城市更新不同阶段的不同特征
- 第一阶段：萌芽期（20世纪50-70年代）——推倒重建导向
- 第二阶段：扩张期（20世纪80-2000年代）——开发驱动导向
- 第三阶段：转型期（2010-2020年代初）——有机更新导向
- 第四阶段：融合期（2020年代至今）——可持续治理导向
实战解码——标杆案例中的破局方案与可复制经验
内容重点
- 案例一：产权整合突破——深圳双95%规则
- 项目：罗湖湖贝旧村改造
- 创新点
- 对钉子户实施个别征收+司法裁决强制程序（全国首例司法判例）
- 效果：10年僵局项目2年内启动，拆迁成本降低30%
赛道掘金——市场机遇与风险防控的实战策略
一、市场现状与挑战
- 1. 数据透视：全国项目规模、区域分布、投资主体结构（2020-2024）
- 2. 核心痛点：资金平衡难、产权复杂、盈利周期长
二、机遇赛道
- 1. 产业升级型更新：老旧厂房改造为科创园区
- 案例：北京首钢园
- 2. TOD综合开发：地铁上盖物业价值重构
- 案例：成都TOD模式
- 3. 商办存量焕新：写字楼/商场调改与绿色认证（ESG驱动）
- 4. 15分钟社区圈：老旧小区服务功能嵌入（政策红利点）
三、市场主体参与策略
- 1. 开发主体角色演化
- 1. 房企转型：从开发商到运营商的盈利模式重构
- 2. 国央企主导趋势：地方城投、城建集团操盘逻辑
- 2. 关键能力建设
- 1. 政策合规性设计（规避政策雷区）
- 2. 资金闭环方案：财政+专项债+社会资本+金融工具（REITs退出路径）
- 3. 产权整合策略：集体用地、多产权商铺的实操解法
四、风险识别与应对
- 1. 典型风险清单
- 1. 政策变动风险（如规划调整、拆迁标准变化）
- 2. 现金流风险：长周期下的资金链压力测试
- 3. 社会风险：原住民诉求与舆情管理
- 2. 风险缓释工具
- 1. 政企合作模式创新（ABO、EOD等应用场景）
- 2. 保险资金、政策性银行的低成本资金引入
未来已来——技术变革与政策落地的实施工具箱
一、未来五大核心趋势
- 趋势一：绿色化——从节能改造到负碳建筑
- 1. 强制标准：2025年起多地要求新建更新项目碳排放强度下降
- 2. 技术应用：光伏建筑一体化（BIPV）、碳捕获混凝土、智能微电网成标配
- 3. 市场机遇：绿色更新衍生碳交易收益
- 趋势二：数字化——全周期智慧管理
- 1. CIM平台普及
- 2. 建造革命：AI设计（自动生成合规方案）、建筑机器人（砌墙/喷涂效率提升5倍）、区块链产权管理
- 趋势三：民生化——公共服务驱动更新
- 1. 15分钟社区圈强制配套：托育、养老、便利店嵌入老旧小区
- 2. 保障房转化：收购存量商办改保障性租赁住房
二、《关于持续推进城市更新行动的意见》（2025. 7. 17）
- 1. 用地政策：弹性化空间治理
- 1. 混合用地与产权整合
- 2. 容积率激励与增容机制
- 3. 产权归集与整体报批
- 2. 金融政策：多层次资金闭环
- ——财政+金融工具组合
- 1. 财政资金
- 2. 金融创新
- 3. 社会资本
- 4. 盈利模式重构
三、《城市更新规划编制导则》
- 1. 成果框架变革：从蓝图规划到实施工具箱
- 2. 新增成果要求解析（核心突破点）
- 1. 更新体检报告：精准诊断的城市CT
- 要求深度：建筑层面+社区层面+城区层面
- 案例：成都某片区体检报告，推动适老化改造列为优先项目
- 2. 产权处置与资金平衡
- 产权创新要求：明确分散产权整合路径+制定历史遗留产权确权规则
- 3. 数字化成果库：全周期管理的数据底座
- 案例：上海黄浦区通过数字化库自动预警
- 4. 运营方案：从改造完成到长效造血
四、数字化赋能城市更新
- ——展示城市更新规划中的数字应用技术
- ——展示城市更新可视化平台类型
适合对象
政府管理人员需要政策解读；企业投资部门关注市场机会；规划师等技术人员需要知晓专业准则
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 认知破局——城市更新的核心逻辑与时…和赛道掘金——市场机遇与风险防控的实…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清认知破局——城市更新的核心逻辑与时代必然，再把赛道掘金——市场机遇与风险防控的实战策略接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01认知破局——城市更新的核心逻辑与时代必然
02赛道掘金——市场机遇与风险防控的实战策略
03城市更新是什么？
04城市更新的内涵
05——从大拆大建到有机更新的阶段转变
讲师介绍
王沐沐
城市更新与国土空间规划专家
城市更新与国土空间规划专家。国家注册城乡规划师、高级工程师，13年城市更新与招投标实战经验。现任上市公司总规划师，年均评审项目50+，兼具宏观规划视野与微观合规风控能力
建筑工程政府国企公共事业
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课程差异说明
本课程页面围绕《城市更新的形势研判与实践探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
政府管理人员需要政策解读；企业投资部门关注市场机会；规划师等技术人员需要知晓专业准则。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；认知破局——城市更新的核心逻辑与时…和赛道掘金——市场机遇与风险防控的实…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频讨论+引导思考，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
