课程总览
内容重点
- 质量策划
- 研发流程规划
- 四类研发流程与产出的对应关系
- 研发流程转化图
- 产品开发的一、二、三级流程
产品生命周期质量管理务实
质量策划和研发流程规划会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
第二章 质量保证
内容重点
- 1. 产品线组织保障
- 组织设计要实现六大分离
- 业务线与资源线的分离
- 市场体系与销售体系的分离
- 产品开发与技术开发的分离
第三章 质量控制
一、决策评审
- 1. 为什么需要决策评审？
- 决策组织模型
- IPMT组织-构成
- 新产品开发项目的决策评审点
- 产品决策依据
- 商业计划书（WORD、PPT）
- TR的评审结果（技术风险）
- PAC的智慧
- 新产品开发项目的决策评审关键内容
- 决策点
二、技术评审
- 1. 技术评审常见问题
- 2. 技术评审的目的
- 跟踪需求
- 发现缺陷
- 优化设计
- 规避风险
- 质量评估
- 3. 技术评审原则
- 4. 技术评审过程
- 技术评审过程实例
第四章 质量改进
一、质量回溯过程
- 1. 华为质量改进统一模式派生出以下四种改进业务
- 2. 过程改进框架
- 3. 质量回溯过程
- 选择课题把握现状
- 分析原因
- 对策实施和效果确认
- 拟订对策
- 成果标准化和总结
- 4. 选择课题：什么样的问题需要回溯？
- 某类共性问题
二、质量回溯工具和方法
- 1. 分析中用到的方法：Pareto图
- 用柏拉图比较改进前和改进后的效果
- 分析中用到的方法：头脑风暴法
- 分析中用到的方法：亲和图
- 分析中用到的方法：鱼骨图
三、质量回溯障碍
适合对象
研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发 /工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、
课程定位与主要问题
《产品生命周期质量管理务实》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：基本的质量管理概念
- 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践
- 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置
- 复盘跟进有依据：研发质量管理组织的架构、职责定位
- 现场问题更清楚：结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系
- 改善动作更具体：产品质量策划和质量计划的制定方法
课程背景与交付信息
在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器
1、如何培养整个公司的质量意识？
2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量策划
02研发流程规划
03四类研发流程与产出的对应关系
04研发流程转化图
05产品开发的一、二、三级流程
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品生命周期质量管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发 /工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握基本的质量管理概念；了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
