全局意识与积极进取｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 让参训团队提升格局视野，站在全局看问题
2. 让参训团队建立全局意识，结合系统的特性调整思考角度，重新审视工作问题，摒弃小我，从大的格局看待各种管理及协作问题
3. 让学员建立起危机意识，打破现状，不断进取，强化五大积极主动意识，最终达成团队共赢
4. 让学员掌握进取方程式五步骤，明确目标，正确思考，提升积极主动行动力

第一部分：建立全局思考意识——系统思维提升全局意识

一、认识系统——建立全局意识

1. 企业管理中常见的缺乏全局思考（系统思维）的问题
2. 认识系统

二、系统特性——调整思考角度，提升全局意识

1. 整体性——整体全局，强化整体性，全局性
2. 目的性——思考问题要明确目的，区分目的与方式
3. 关联性——问题不是独立的，要考虑到部分与部分的关联，部分与整体的关联
4. 层次性——层次会影响系统行为
5. 动态性——动态发展、流入量、存量、流出量

第二部分：强化积极进取意识

一、打破现状——持续进取

1. 建立危机意识
2. 强化进取心

二、强化五大心态意识

1. 刻意学习意识：进入学习圈，有目的的提升自我
2. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
3. 内向反思意识：从自身找原因
5. 团队共赢意识：共赢才是可持续发展

第三部分：实施积极进取行动——五步职场进取方程式

内容重点

1. 发自内心的愿力
目标制定的SMART原则
3. 具体的计划
4. 正确的执行
5. 坚持的意志力

适合对象

青年员工等【培训大纲】第一部分：建立全局思考意识——系统思维提升全局意识提升格局——建立全局思考意识不识庐山真面目，只缘身在此山中什么是全局？——全局=系统两个重要观点：观点1：在非线性的世界里不要只用线性思考模式（区分线性…

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

什么是全局？

如何建立全局意识?

系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建立全局思考意识——系统思维提升全局意识

02强化积极进取意识

03实施积极进取行动——五步职场进取方程式

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《全局意识与积极进取》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

青年员工等【培训大纲】第一部分：建立全局思考意识——系统思维提升全局意识提升格局——建立全局思考意识不识庐山真面目，只缘身在此山中什么是全局？——全局=系统两个重要观点：观点1：在非线性的世界里不要只用线性思考模式（区分线性…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

全局意识与积极进取