双管齐下，全面开花—施工技术管理和质量管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

施工技术人员、质量管理人员

课程大纲

第一部分：施工技术管理概述

一、施工技术管理的定义与目标

1. 施工技术管理的核心目标
2. 施工技术管理面临的挑战

二、施工技术选择的重要性

1. 施工方法与技术的经济性分析
2. 施工技术与工程质量的关系
案例分析：通过真实案例分析体现技术管理的重要性

第二部分：施工技术的选择与应用

一、施工技术的选择依据

1. 工程特点与技术适应性分析
2. 施工条件与技术可行性评估

二、施工技术的应用策略

1. 施工工艺的优化与创新
2. 新技术在施工中的应用案例
学员互动：通过讨论总结技术管理案例中的重要方法

第三部分：施工质量管理基础

一、施工质量管理的概念与原则

1. 质量管理体系的构建
2. 施工质量标准与规范

二、施工质量控制的关键点

1. 材料质量控制
2. 施工过程质量控制
案例分析：通过真实案例分析，分析质量管理创效的方法

第四部分：施工质量控制的方法与工具

一、施工质量控制的方法

1. 预防为主，过程控制
2. 质量检查与验收标准

二、施工质量管理工具的应用

1. 质量管理工具介绍
2. 施工质量数据的收集与分析
学员互动：小组讨论，总结质量管理实用方法

第五部分：施工技术与质量管理的案例分析

一、施工技术应用的案例分析

1. 成功案例的策略与实施要点
2. 常见问题的诊断与解决策略

二、施工质量管理的案例研讨

1. 质量事故的案例分析
2. 质量改进的策略与实施

第六部分：施工技术与质量管理的实操演练

一、施工技术方案的制定与评估

1. 根据项目特点选择施工技术
2. 施工技术方案的经济性与可行性分析

二、施工质量控制计划的编制与执行

1. 编制施工质量控制计划
2. 执行质量控制计划的实战练习
学员互动：总结课程中对自己有帮助的技术和质量管理方法

第七部分：课程总结与行动计划制定

一、课程要点回顾

施工技术与质量管理的关键知识点

二、制定个人行动计划

如何将所学知识应用到实际工作中

适合对象

施工技术人员、质量管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕施工技术管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助通过真实案例分析体现技术管理的重要性完成一次可复盘的应用演练
输出施工技术的选择与应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从施工技术管理概述切入，明确通过真实案例分析体现技术管理的重要性与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01施工技术管理概述

02通过真实案例分析体现技术管理的重要性

03施工技术的选择与应用

04通过真实案例分析，分析质量管理创效的方法

05施工质量控制的方法应用

讲师介绍

吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家

吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案

建筑行业房地产工程建设央企国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《双管齐下，全面开花—施工技术管理和质量管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

施工技术人员、质量管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕施工技术管理概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配