课程总览
0.5 天（视实际需求和课堂情况，实际授课内容会有取舍和调整）
凝心聚力与忠诚敬业
凝心聚力—员工认同感与归属感建设之后继续拆到忠诚度与敬业度提升和认识团队，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
优秀员工、青年员工等 【培训课时】；5天（视实际需求和课堂情况，实际授课内容会有取舍和调整）
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从凝心聚力—员工认同感与归属感建设切入，明确忠诚度与敬业度提升与复盘跟进的具体动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01凝心聚力—员工认同感与归属感建设
02忠诚度与敬业度提升
03认识团队
04精准塑造团队文化
05团队成员行为的奖惩
课程大纲
第一部分：凝心聚力—员工认同感与归属感建设
一、认识团队
二、精准塑造团队文化
- 4. 团队成员行为的奖惩
三、凝心聚力——全面打造团队凝聚
- 1. 认识凝聚力
- 2. 凝心聚力的源动力——共同愿景目标
- 工具：意义五环
- 3. 凝心聚力的五大行为要素
- 4. 团队建设信任的约哈里之窗模型
第二部分：忠诚度与敬业度提升
一、忠诚与敬业
二、优秀员工的敬业法则
- 1. 多一些准备，少一些盲目
- 2. 多一些奉献，少一些索取
- 3. 多一些完美，少一些缺陷
- 4. 多一些务实，少一些浮躁
- 5. 多一些感恩，少一些抱怨
- 6. 多一些诚信，少一些虚假
- 7. 多一些担当，少一些推诿
- 8. 多一些热爱，少一些应付
三、优秀员工的三大敬业意识
- 1. 积极主动意识
- 2. 责任担当意识
- 3. 团队共赢意识
四、激发职场动力
- 1. 发自内心的愿力
- 2. 坚持的意志力
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力与忠诚敬业（半天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合优秀员工、青年员工等 【培训课时】 0.5天（视实际需求和课堂情况，实际授课内容会有取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
