课程总览
内容重点
- 导入：质量的发展与六西格的关系
六西格玛认知培训
六西格玛概述需要明确判断口径，六西格玛DMAIC改进模式负责组织练习，六西格玛团队活动用于课后复盘
授课讲师：
王学彬 · 生产管理实战专家
课程大纲
六西格玛概述
内容重点
- 六西格玛诞生和发展
- 什么是六西格玛？
- 六西格玛目标
- 减少过程变异，实现零缺陷
- 质量与成本
六西格玛组织与领导
内容重点
- 六西格玛组织
- 角色与职责
- 六西格玛资源与预算
- 六西格玛领导
- 企业文化与六西格玛
六西格玛DMAIC改进模式
内容重点
- 定义阶段的目标及主要内容
- 测量阶段的目标及主要内容
- 分析阶段的目标及主要内容
- 改善阶段的目标及主要内容
- 控制阶段的目标及主要内容
六西格玛团队活动
内容重点
- 项目发动
- 组建6Sigma项目团队
- 制定工作职责
- 配备资源
- 活动流程展开
适合对象
企业中，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员、质量改善小组成员以及对本课程有兴趣的人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕六西格玛概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：六西格玛DMAIC改进模式安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：六西格玛团队活动相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少变异和缺陷来提高流程效率。随着全球竞争的加剧，越来越多的企业开始采用六西格玛方法来提升产品质量和流程效率
◆六西格玛不仅可以帮企业突破持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是六西格玛可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程
◆六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；可以有效的培养企业内部人员具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对企业内部的管理者的职业和非职业生涯具有决定意义
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01六西格玛概述
02六西格玛DMAIC改进模式
03六西格玛团队活动
讲师介绍
王学彬
生产管理实战专家
王学彬，生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有10年跨国公司经验，曾任安踏品质总监、碧桂园服务精益首席专家。主导操刀过200+个项目，累计授课300+期，助力多家世界500强企业实现数亿级项目收益
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六西格玛认知培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员、质量改善小组成员以及对本课程有兴趣的人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握六西格玛核心理念与方法：学员将通过本课程系统学习六西格玛的核心理念、DMAIC模型以及工具等，为后续的六西格玛学习和实践打下坚实的基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
