课程总览
内容重点
- 【培训收益】
- 1. 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质
- 2. 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法
- 3. 面对复杂问题，能看到问题的复杂性、多样性和多变性，通过全局思考进行分析和解决
- 4. 掌握结构化思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；5、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；6、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑…
系统思考与结构化表达
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：系统思考
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
《系统思考与结构化表达（1-2天）》面向公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：系统思考的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沟通表达场景诊断：识别当前问题与优先级
02沟通表达方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03沟通表达实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《系统思考与结构化表达（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：系统思考。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
