QC小组培训

QC小组基础知识先把对象、任务和边界讲清,QC小组再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 质量管理

课程大纲

QC小组基础知识

一、QC小组
  • QC小组的定义与特点
  • 自主性、群众性、民主性、科学性
  • QC小组的作用与活动宗旨
  • 提升质量、降低成本、激发员工积极性
  • PDCA循环与QC小组的关系
  • 简介PDCA循环的基本模式
二、老七种工具
  • 层别法
  • 定义、应用场景、案例分析
  • 检查表
  • 定义、分类、制作方法
  • 柏拉图(排列图)
  • 定义、制作步骤、应用案例
  • 因果图(鱼骨图)
  • 定义、制作方法、头脑风暴
  • 直方图
  • 定义、数据分布分析
三、新七种工具
  • 亲和图(KJ法)
  • 从杂乱语言数据中提取信息
  • 关联图
  • 理清复杂因素间的关系
  • 系统图
  • 系统性寻求实现目标的手段
  • 矩阵图
  • 多角度考察问题
  • PDPC法
  • 预测设计中可能出现的障碍
一、小组活动
  • QC小组活动的基本流程
  • 课题选择、现状调查、目标设定、原因分析、对策实施、效果验证
  • QC小组报告撰写技巧
  • 报告结构、数据呈现、案例分享
  • 成果发布与评审
  • 成果整理、发布流程、评审方法
  • 案例:某集团公司QC获奖案例分享
  • 总结课程与答疑

适合对象

质量管理人员、基层管理人员、工程师、主管、班组长、生产骨干

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 改善动作更具体:QC小组活动的基本程序:包括课题选择、现状调查、原因分析、对策实施、效果验证等
  • 熟悉新老七种工具的应用:通过案例分析和实战练习,掌握工具的使用方法
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  • 提升问题解决能力:通过工具和方法的学习,提高解决实际质量问题的能力
  • 培养团队协作能力:通过小组练习和讨论,增强团队合作和沟通能力
  • 改善动作更具体:成果报告撰写与发布技巧:学会整理和发布QC小组活动成果

课程背景与交付信息

进入21世纪,企业越来越重视质量,以质取胜成为现代企业发展的战略举措。为了将全面质量管理的理念贯彻到基层员工,激发员工的创造力和积极性,各企业纷纷导入QC小组,开展群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一,既简单又实用,能够为企业快速提升质量水平奠定基础。因此,系统学习QC小组专业知识,掌握基础理论知识和常用工具,成为基层员工迫切的需求

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、游戏互动、小组研讨、现场练习、案例分享

课程内容重点

01QC小组基础知识
02QC小组
03QC小组的定义与特点
04自主性、群众性、民主性、科学性
05QC小组的作用与活动宗旨

讲师介绍

张鹏 讲师头像

张鹏

精益生产管理实战专家

张鹏,精益生产管理实战专家,拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理,致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化

制造业汽车行业机械设备新能源交通运输食品医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《QC小组培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合质量管理人员、基层管理人员、工程师、主管、班组长、生产骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

明确QC小组活动的目的与意义:理解QC小组在企业中的作用和价值,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+游戏互动+小组研讨+现场练习+案例分享,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配