卓越领导的情商法则

认知情商、情绪与压力的真正来源和如何管理自我情绪连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 质量管理

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 认知情商和情绪与压力的真正来源会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:如何管理自我情绪相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪与压力,作为领导者,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活?

在日常工作与生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况?如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导?

生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。尤其是企业的领导者,面临的压力会更大,那么,该如何面对压力,管理情绪呢?

课程时间

2天

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析

课程内容重点

01认知情商
02情绪与压力的真正来源
03如何管理自我情绪
04如何处理他人情绪
05负面情绪的正面力量

课程大纲

认知情商

内容重点
  • 1. 对情商EQ和智商IQ的认知
  • 故事分享:心理学家瓦尔特·米歇尔的实验
  • 2. 认识情商的五个方面
  • 1. 认知自己的情绪
  • 2. 管理自己的情绪

情绪与压力的真正来源

内容重点
  • 压力的来源
  • 1. 外部来源
  • 2. 内部来源
  • 决定情绪的信念系统
  • 1. 信念系统

如何管理自我情绪

内容重点
  • 现场
  • 1. 忍受?发泄?逃避?都不是办法
  • 情绪应该如何处理
  • 2. 消除、淡化、运用、配合四大方法相结合
  • 处理情绪的治标与治本的方法

如何处理他人情绪

内容重点
  • 对方言行背后的情绪
  • 传统上处理他人情绪的方法
  • 1. 交换
  • 2. 惩罚
  • 3. 冷漠

负面情绪的正面力量

内容重点
  • 情绪的钟摆效应
  • 负面情绪的解读
  • 正面情绪的解读
  • 看到负面事件的正面意义,建立新的思维模式
  • 1. 意义换框法的运用

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越领导的情商法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度