课程总览
四、目标学员：中基层员工
五、课程时间：1天（6小时）
六、课程形式：授课 + 体验式项目 + 案例分析与复盘 + 小组讨论，互动比例约40%
七、课程大纲
为什么有的人被提拔，有的人一直原地踏步
干了很多年，为什么还是没有被提拔先把对象、任务和边界讲清，公司里，什么样的人更容易被重用再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
魏亮 · 企业管理实战专家
课程大纲
｜干了很多年，为什么还是没有被提拔
内容重点
- 1. 根因分析
- 2. 解决方法：被提拔的第一步：把工作变成结果
｜公司里，什么样的人更容易被重用？
内容重点
- 方法：被提拔的核心：成为让领导放心的人
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《为什么有的人被提拔，有的人一直原地踏步》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕干了很多年，为什么还是没有被提拔校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：公司里，什么样的人更容易被重用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：你现在在哪一层？（核心认知）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清干了很多年，为什么还是没有被提拔，再把公司里，什么样的人更容易被重用接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01干了很多年，为什么还是没有被提拔
02公司里，什么样的人更容易被重用？
03你现在在哪一层？（核心认知）
04从干活的人到能扛事的人，差在哪
05不是机会少，而是你没有准备好
讲师介绍
魏亮
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
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本课程页面围绕《为什么有的人被提拔，有的人一直原地踏步》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕干了很多年，为什么还是没有被提拔校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
