2025年12月中央经济工作会议核心精神

会议基本情况解读需要接到岗位场景,会议概况与时代背景和会议召开的时间、地点与核心议程会帮助团队确认边界与后续动作

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、会议概况与时代背景
  • 1. 会议基本情况解读
  • 会议召开的时间、地点与核心议程
  • 总结十四五收官成果,开启十五五良好开局的关键部署
  • 会议精神的必要性与核心价值
  • 2. 2026宏观经济发展的宏观背景分析
  • 国际环境:外部环境变化影响加深的主要表现与应对办法
  • 辩证看待发展大势:长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变的规律
二、2025年经济工作成就与经验总结
  • 1. 2025年经济社会发展核心成果
  • 经济社会发展主要目标完成情况概述
  • 现代化产业体系建设、改革开放、风险化解、民生保障等关键领域进展
  • 十四五收官与第二个百年奋斗目标新征程开局的重大意义
  • 稳步推进中国式现代化奋斗目标
  • 2. 新形势下经济工作的核心经验:五个必须
  • 必须充分挖掘经济潜能
  • 必须坚持政策支持和改革创新并举
  • 必须做到既放得活又管得好
  • 必须坚持投资于物和投资于人紧密结合
三、2026年经济工作总体要求与政策取向
  • 1. 2026年经济工作的指导思想与总体目标
  • 习近平新时代中国特色社会主义思想核心要求
  • 稳中求进、提质增效的工作总基调
  • 质的有效提升和量的合理增长核心目标与十五五良好开局
  • 2. 宏观政策实施与协同发力要求
  • 核心原则:存量政策和增量政策集成效应,加大逆周期和跨周期调节力度
  • 政策协同:宏观经济政策取向一致性评估与预期管理机制建设
四、2026年经济工作八大重点任务深度解读
  • 1. 坚持内需主导,建设强大国内市场
  • 提振消费:专项行动实施、居民增收计划、消费限制清理环绕服务潜力释放
  • 2. 坚持创新驱动,培育壮大新动能
  • 教育科技人才培养一体化推进方案
  • 国际科技创新中心建设(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)
  • 企业创新主体地位强化与新兴领域知识产权保护
  • 人工智能+拓展与科技金融服务创新
  • 3. 坚持改革攻坚,增强高质量发展活力
  • 全国统一大市场建设条例制定与内卷式竞争整治
  • 国资国企改革与民营经济促进法配套政策
五、实践转化与案例研讨
  • 1. 国际经济增长与投资环境

适合对象

党员干部及管理者

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

当前处于十四五收官、十五五启幕的关键节点,2025年我国经济顶压前行、向新向优,但外部环境变化影响加深,国内供强需弱等问题仍存。2025年12月中央经济工作会议明确了2026年经济工作总基调与重点任务,为发展指明方向。本课程立足这一背景,助力学习者精准把握政策导向,应对发展挑战。课程收获

全面掌握2025年中央经济工作会议核心要义,明晰稳中求进、提质增效总基调的内涵

精准把握2026年宏观政策取向及财政、货币政策协同发力要点

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动研讨、提问解答

课程内容重点

01会议概况与时代背景
02会议基本情况解读
03会议召开的时间、地点与核心议程
04总结十四五收官成果,开启十五五良好开局的关键部署
052026宏观经济发展的宏观背景分析

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企。可结合党业融合与红色领导力方向补充授课视角,聚焦党建、红色管理、宏观经济

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《2025年12月中央经济工作会议核心精神》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合党员干部及管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动研讨+提问解答,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配