课程总览
二、结构化会议的概念与价值
- 结构化会议的概念
- 结构化会议的核心原理
- 结构化会议的4大价值
- 课程整体规划设计思路
- 一单元：3大引导流程秘诀 保证效能
- 秘诀1：《有备而来——如何做好会议的准备》
- 准备期思考的两个问题：会议必要性和形式
- 主持人与发起人的沟通要点
- 结构化会议准备的5P原则
- 结构化会议的其他准备要点
二、内化要点
智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景
结构化会议的概念、结构化会议的核心原理和课程整体规划设计思路连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
课程大纲
适合对象
会议组织者 会议主持人 其他需要掌握结构化会议的人
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 结构化会议的概念和结构化会议的核心原理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：课程整体规划设计思路相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多
不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义
大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成恐会族
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化会议的概念
02结构化会议的核心原理
03课程整体规划设计思路
04一单元：3大引导流程秘诀 保证效能
05秘诀1：《有备而来——如何做好会议的准备》
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智“会”共创：结构化会议引导7大秘诀5大场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合会议组织者 会议主持人 其他需要掌握结构化会议的人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
价值1：了解影响会议效能的关键因素与3大流程秘诀，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2+1天（2天线下集训+1天复盘辅导） 人数要求：30-40人 成果产出： 掌握结构化会议引导的3大流程秘诀 掌握结构化会议引导的4大核心工具 掌握5专题会议的结构化流程步骤及操作秘诀 掌握复制与传承该课程的技术和能力。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
