系统化思考工具法
内容重点
- 1. 两个系统化思考关键思维
- 2. 系统化思考的7个参考步骤
- 案例：华为新员工的三问系统
- 工具：华为鱼骨图、头脑风暴、5WHY分析法的重构
新员工的组织融合的四个工具
新员工的组织融合的四个工具不只补概念，更关注系统化思考工具法、视图化组织工具法在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
视图化组织工具法
内容重点
- 1. 视图化常用工具简介与解构
- 1. 价值链视图工具（VCA）
- 2. 工作分解结构视图工具（WBS）
- 3. 标准作业程序视图工具（SOP）
- 4. 业务流程视图工具（BPM）
模块化推进工具法
内容重点
- 1. 什么是模块化思维，模块化思维的好处
- 1. 复杂的工作分解，分而做之，降低难度
- 2. 把握工作中的重点和主次，合理分配时间和精力
- 2. 怎样把工作模块化的两个工具
- 工具1：要素法--工作由一些相对独立的要素单元组成
清单化落实工具法
内容重点
- 1. 台账式清单
- 2. 检查表式清单
- 思考：企业运作过程为什么要求员工做任务清单？
- 3. 总结式清单
- 4. 可追溯式清单
适合对象
新员工、储备干部等
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕系统化思考工具法明确判断口径和处理优先级
- 用视图化组织工具法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走模块化推进工具法相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
系统思考可对复杂的问题即时理出一套分析与解决的逻辑，高效解决问题；视图工作法是基于系统思维，通过对自我管理活动进行逐级分解，持续提升与个人绩效组织绩效的管理方法和工具；清单式落实可使个人对工作实现方便追溯、实现可追溯性；以及模块化思维都是职场新人必备的思维模式和自我管理工具。用好了，能够大幅提高我们工作效率
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01系统化思考工具法
02视图化组织工具法
03模块化推进工具法
04清单化落实工具法
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工的组织融合的四个工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握新员工融入企业必备的四个工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
