班组团队建设之生产管理与凝聚力塑造
一、高效班组团队打造
- 1. 什么是电力班组建设
- 2. 电力班组建设的作用
- 3. 发电企业班组长作用的发挥来自正确的角色定位
- 研讨：员工与班组长的区别
- （1）兵头将尾，有为才会有位
- 测试：你是合格的发电企业班组长吗？
- （2）上传下达，主动担当
- （3）脚踏实地，有位更要有为
- 总结：如何做好角色定位——解决好不敢管、不愿管和不会管的问题
二、班组生产管理特色沙盘模拟：《宇宙飞船》
- 目的：启发班组长强烈的现场管理意识，并形成主动提升自身管理能力的向上氛围
- 形式：以品质为中心模拟生产管理过程，再现班组现场管理
- 第1类：高意愿、低能力（主要是新员工或者新岗位上的员工）
- 方式：班组师带徒机制
- 第2类：能力略有上升，但是意愿度反而下降
- 方式：工作教导法
- 第3类：能力有很大提升，但是意愿有波动，不稳定
- 方式：教练技术
- 第4类：高意愿、高能力
- 方式：工作授权
三、学习型班组建设
- 1. 学习型组织是什么
- 学习型组织是当前世界最前沿的管理理论
- 学习型组织的真谛
- 学习型组织的作用与特点
- 2. 创建学习型组织的八个阶段
- 方案设计（对需创建学习型组织的单位进行调研后撰写创建方案）
- 理念引入（讲解学习型组织的新理念）
- 愿景导航（开展从个人、部门/团队到组织的三结合愿景活动）
- 行为改善（以改善心智模式为基础，以提高工作绩效为落地）
- 文化重塑（开展多种组织文化活动，提升组织文化的凝聚力）
