结构思考力(金字塔原理)-让你的表达更清晰

什么是结构性思维需要明确判断口径,结构的定义负责组织练习,如何构建结构性思维用于课后复盘

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、什么是结构性思维?
  • 1. 结构的定义?
  • 2. 课题
  • 练习:最强大脑:挑战你的记忆力
二、如何构建结构性思维?
  • 1. 结构性思维让问题分析更全面
  • 课堂活动:你看到了什么?
  • 2. 结构性思维让隐形思维显性化
  • 课堂活动:评价小笼包的标准?
  • 3. 结构性思维的四个基本特点
  • 结论先行
  • 上下对应
  • 分类清楚
  • 排序逻辑
  • 4. 结构性思维接受信息
三、什么是纵向的回答/概况式结构?
  • 1. 自上而下的疑问/回答式
  • 课堂
  • 练习:大陆幼童香港随地便溺事件
  • 2. 自下而上的概括总结式
  • 练习:概括主题句
  • 工具:5W2H分析法(七何分析法)
  • 视频:盲人片断
四、什么是横向的演绎与归纳机构?
  • 1. 横向的演绎结构
  • 标准式
  • 常见式
  • 课堂
  • 练习:坑死孩儿们了!
  • 2. 横向的归纳结构
  • 时间顺序
  • 结构顺序
  • 重要性顺序
  • 练习:递送物品
五、什么是序言的讲故事结构?
  • 1. 序言结构的基本要素
  • 沟通中的河流模式
  • SCQA:经典的故事设计结构
  • 课堂
  • 练习:一个好的故事能够增强说服力
  • 2. 常见的序言模式
  • 标准式
  • 开门见山式
  • 突出忧虑式
  • 突出信心式

适合对象

基、中、高层管理者、各级员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕什么是结构性思维校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:结构的定义安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:如何构建结构性思维相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

结构思考力是一种先总后分的思考与表达方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚,说明白,这是每个公司管理者都希望达到的境界。结构在生活中无处不在,大到人生规划小到文章框架,但为什么有人口若悬河,倒挂长江,而始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害,这其中一定蕴含着某种玄机,它能快速帮助我们在工作汇报,公文写作时厘清逻辑思路,简介清晰地表达观点。在这种金字塔结构中,思想之间的联系方式可以是纵向的,即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结,也可以是横向的…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是结构性思维?
02结构的定义?
03如何构建结构性思维?
04结构性思维让问题分析更全面
05课堂活动:你看到了什么?

讲师介绍

周隽峰 讲师头像

周隽峰

领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问

领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问。管理学博士,CMC国际注册管理咨询师。专注领导力发展与行动学习实战、AI办公提效,拥有十六年国企央企及民企咨询经验,擅长通过引导技术与AI工具赋能组织效能提升。可结合AI办公提效版方向补充授课视角,聚焦DeepSeek/AI应用

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构思考力(金字塔原理)-让你的表达更清晰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合基、中、高层管理者、各级员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握金字塔原则的4个特征并能够结合实际有意识的应用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配