系统致胜—高效物业收费技能提升

物业费与欠费分析与物业费的含义和构成被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、物业费与欠费分析
  • 1. 物业费的含义和构成
  • (1)什么是物业费
  • (2)物业费涵盖了哪些内容
  • 2. 业主欠缴物业费的原因及分析
  • (1)不知情欠费
  • (2)理由借口欠费
  • (3)恶意欠费
  • (4)业主欠费的主要理由
  • (5)针对物业服务费的法律依据
二、物业费催收策略
  • 1. 物业收费不是后置工作,而是一项系统性的工作
  • (1)服务与收费的关系
  • (2)业主满意度与收费的关系
  • (3)过程引导与收费的欢喜
  • 2. 主动经营—物业费收取的升级战法
  • (1)物业费收取的重要前提:主动营造客户满意度
  • ①满意度的来源
  • ②主动营造满意的核心:注意力的价值
  • 研讨:如何把握客户的注意力?
  • (2)重新注释MOT关键时刻
三、物业费收费技巧
  • 1. 标准催费流程
  • 2. 知己知彼:回款的必要条件
  • (1)知己:物业工作盘点
  • ①工作开展情况盘点
  • ②工作结果盘点
  • ③重点情况盘点
  • (2)知彼:业主盘点
  • ①缴费情况盘点
  • ②重点、难点客户梳理
  • ③重点、难点业主分析:问题分析、沟通风格分析、家庭情况分析

适合对象

一线员工及项目管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕物业费与欠费分析校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:物业费的含义和构成安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:业主欠缴物业费的原因及分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

物业收费与欠费一直是物业企业的重点难点工作,传统的催费工作,仅聚焦于点的工作,忽略的物业费与物业服务是一相辅相成的系统性问题。因此,我们不仅要提升收费的技能与方法,更要以经营的眼光系统的学习物业费收费的策略与方法,才能更加高效的实现物业费的收取

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01物业费与欠费分析
02物业费的含义和构成
03业主欠缴物业费的原因及分析
04物业费催收策略
05物业收费不是后置工作,而是一项系统性的工作

讲师介绍

秦超 讲师头像

秦超

实战派营销推动与销售赋能培训专家

秦超,实战派营销推动与销售赋能培训专家。拥有19年市场营销及管理培训经验,曾任中国移动片区经理、民生保险培训主任。擅长销售实战辅导、中基层管理者赋能,累计服务企业超800场次,以场景化推演与实战陪跑助力企业业绩显著增长

通讯保险地产物业服务教育金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《系统致胜—高效物业收费技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合一线员工及项目管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

分析物业费给予欠费的原因和法律依据,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配