第二章 促动师的经典促动工具：提炼可落地的方法…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
培训管理者、hr
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！
21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!
问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在解决复杂问题的同时持续提升组织解决问题的能力？行动学习的方式促动技术是最佳策略之一!
2-4天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《绩任者：行动学习促动技术与应用场景》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合培训管理者、hr等需要系统提升相关能力的人群
价值1：了解行动学习的前世今生、核心理念以及三大领域的应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2-4天，集训+课后行动作业+复盘辅导。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
