GJB9001C质量体系标准
质量管理与标准条款会打开第一轮讨论，质量理念与质量管理与GJB9001C标准基础与原则负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
质量理念与质量管理
GJB9001C标准基础与原则
标准条款理解与实务运用（一）
标准条款理解与实务运用（二）
4.1 理解组织及其环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 确定质量管理体系的范围
4.4 质量管理体系及其过程
5.1 领导作用和承诺
5.2 方针
5.3 组织的岗位、职责和权限
6.1 应对风险和机遇的措施
学以致用复盘行动与课后作业
课后复盘与行动学习
内容重点
- 完成时间
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕质量管理与标准条款梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助质量理念与质量管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出GJB9001C标准基础与原则相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从质量管理与标准条款切入，明确质量理念与质量管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量管理与标准条款
02质量理念与质量管理
03GJB9001C标准基础与原则
04标准条款理解与实务运用
05学以致用复盘行动与课后作业
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合全面质量管理与零缺陷方向补充授课视角，聚焦TQM、QCC、质量工具
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本课程页面围绕《GJB9001C质量体系标准》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕质量管理与标准条款梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
