提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一部分、政策解读与打造核心竞争力：提炼可落地…会帮助团队确认边界与后续动作
国有企业各级领导者高中层管理者
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
2026年是十四五规划收官与十五五规划谋篇的关键之年。当前，全球产业竞争格局深刻重构，新一轮科技革命与产业变革加速演进，国有企业作为中国特色社会主义经济的顶梁柱，肩负着支撑国家战略、引领产业升级的重任。党的二十届四中全会明确提出深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，并将提升核心竞争力列为改革核心目标
然而，部分国企仍存在创新动能不足、市场化机制不活、战略布局滞后等问题，亟需通过系统性培训推动改革落地
只在国企改革的重点任务和要求上做文章，是远远不够的，这是因为——提升企业核心竞争力不仅是企业的战略行动，更是一项系统的管理落地工程
2天
互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊等授课形式。 五．课程规划 第一部分 政策解读与打造核心竞争力 第二部分 战略引领与创新突破 上午
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《E04【提升国企核心竞争力，打造打造高质量发展新引擎】》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
国有企业各级领导者高中层管理者。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程主要采用互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊等授课形式。 五．课程规划 第一部分 政策解读与打造核心竞争力 第二部分 战略引领与创新突破 上午，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
